2020年过去大半，服饰行业交出史上最差“成绩单”。18家发布上半年业绩预告的企业中，有17家净利润出现大幅下滑，9家出现亏损，其中，国内运动龙头安踏预计净利下滑不超过25%、特步净利减少45%~55%、森马净利预降90%~100%......
疫情影响下，服饰行业面临大洗牌，拥抱数字化、在线触达消费者已成为企业的“必选项”。而长期来看，企业如何在数字化浪潮中塑造核心竞争力，高效连接消费者？
关键在于回归商业本质，提升自身产销协同效率！
潮水褪去才知道谁在裸泳
巴菲特有句名言，“只有当潮水褪去的时候，才知道谁在裸泳”。换句话说，在经济下行时期，只有优秀甚至卓越的企业才能活下去。
在如今高速变化的年代，企业必须拥有独立思考的能力，在纷繁复杂的零售模式和新名词中，抓住商业本质，回归“人货场”，围绕消费者构建生产力和生产关系，才能获得长足发展。
丽晶软件创始人江旭东认为：“效率是企业的核心竞争力关键元素，数字化和线上化是企业提升效率的基础设施。对于服饰企业而言，只有销售效率、供给效率和商品效率的全面提升，才能实现企业效益的增长。”
产销协同，提升企业核心竞争力
首先，要提升商品销售效率。在拓客上，可以借助互联网广告实现精准获客，扩大自身私域流量池，比如基于LBS定位精准商圈范围，进行场景化营销，线上助力线下门店导流；利用“企业微信+导购”与顾客建立品牌联系，解决离店触达问题；
通过社群运营、直播带货、机器人客服等手段盘活私域流量，加速变现；打通全渠道库存，进行全渠道商品销售、在制商品预售，卖门店没有的货，快速提升商品销售效率。
其次，提升商品供给效率。连接设计师，通过销售数据回流推动商品企划精准决策；连接面辅料商，通过物料线上开发、线上采购，在云端与供应商精准对接需求；
连接加工厂，推动产能数字化，使生产进度可视、可控、可预警；连接物流，工厂商品直发终端，缩短商品直通消费者的距离，最终实现企业直供终端/消费者的柔性供给能力。
最后，提升商品效率。基于大数据和算法的商品配补调，大力提升商品部门的工作效率，丽晶亦首次推出滚动MD和滚动OTB支持“预售+试销+快反”模式。
最后的话
今年的服饰行业正在经历有史以来最严重的一次“大撤退”，有专家预计，国内服装行业整体至少减少4000亿元营收，整体市场规模缩水15%。对大多数企业来说，数字化转型已迫在眉睫，只有加快布局迎接挑战，才能打赢今年这场“攻坚战”。
作为全链路产业互联网的赋能者，未来丽晶将赋能更多时尚品牌成为C2M互联网企业，帮助企业提升销售效率、供给效率和商品效率。
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