8月3日下午，万荣农商银行召开“四大战役”推进暨第八期不良集中清收周启动会。总行在家班子成员、各部门经理、各网点正副职、营业经理在九楼会议室参加了会议。
党委委员王鹏均对七月份不良清收工作情况进行分析和通报，并从宣传造势、集中入户、电话催收、责任清收等十大方面对本月不良清收工作进行安排部署。
党委委员陈芝宝对“兴农快贷”全面上线工作进行安排，并对七月份合同会审情况及发现的问题进行了通报。同时，对“整村授信”及“小微作业平台”等信贷条线工作进行再安排，再部署。
党委委员董兴芳解读了《万荣农商银行2020年”欢乐金融 万家向荣“存款营销活动方案》《万荣农商银行”欢乐果果存“存款产品管理办法》，明确了整体工作思路，并从宣传营销、积分系统操作等方面进行安排。
党委副书记、行长范少波对当前业务经营重点工作再次进行了明确。
存款组织方面：
一要充分认识存款营销的重要性，要求全员认真学习《“欢乐金融 万家向荣”存款营销活动方案》《“欢乐果果存”存款产品管理办法》两个方案，充分掌握核心要素；二要用好本次活动的优惠政策，主动出击，做好日常拓展营销工作；三要结合辖区产业结构和客户群体，通过送服务、送实惠，维护存量客户，挖掘优质客户。
不良清收方面：
一要集中火力，全员参战，坚决克服“坐等靠”思想，做到“三勤”，即：腿勤、手勤、嘴勤，善于发现并掌握客户情况，了解客户动向；二要细致分类，逐个击破，做到心中有数，明确清收重点，实行“一户一策”跟踪清收，确保不良贷款颗粒归仓。
信贷管理方面：
“兴农快贷”是省市联社安排的一项重点工作，客户经理要熟练运用“兴农快贷”获客系统，掌握办理流程，在做好常态化基础工作的前提下，加快信贷投放步伐，加大信贷合规建设力度。
最后，党委书记、董事长兰占峰就统筹推进”四大战役“进行了强调，并重点对坚决打赢“清不良”反击战，提出四点要求：
全员发力，将个人能力发挥到极致。
一是班子成员亲力亲为。在做好包片督导工作的基础上，主动对接大户、难户，因户制宜，精准施策。二是中层干部尽职尽责。各司其职，竭尽全力，带领员工全面完成网点清收任务，并确保各自认领的不良贷款清收到位。三是全体员工集体上阵。持续推进全员认领清收和责任清收，摸清贷款底数，厘清贷款责任，主动联系对接，确保贷款收回。
全面催收，将清收范围扩大到极致。
一是按照既定目标，开展“拉网式”催收，做到户户见面、不留死角，确保不良贷款“户户有人管、笔笔有人收”，彻底打破过去清收中的真空地带；二是逐村逐户、逐人逐笔进行上门清收，签好《催收通知书》，定好还款计划，确保清收进度；三是要求8月底前全面完成入户催收任务，确保实现全覆盖。随后，总行将开展高频次督导检查，对于工作弄虚作假、入户不到位等行为，将从严从重问责，决不姑息迁就。
明确要求，将清收方式细化到极致。
本次“清不良”反击战采用的清收方式细化为三种：一是以现金清收为主，通过自身发力、借助外力、争取合力，大打一场不良清收的反击战，切实拿回真金白银，确保颗粒归仓；二是以物抵债清收为辅，创新工作思路，对无法现金归还但有可变现资产的，通过以物抵债最大限度保全信贷资产；三是以“硬抵押担保盘活”为补充，对于确实归还困难的，要增加公职人员担保或房屋抵押，通过盘活清收降低信贷资产风险。
强力推进，将清收措施运用到极致。
按照省市联社相关工作要求，结合自身实际，充分运用好十大清收措施，把各项政策工具用到极致，因户、因时、因地制宜，采用一种或多种清收措施相结合的方式，坚决打赢“不良清收百日反击战”，不获全胜、绝不收兵。
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