在超市买可乐的时候，总有一些人会在一瞬间纠结到底买可口可乐还是百事可乐？可口可乐和百事可乐之间的斗争早已经不是一天两天的事，对于到底是可口可乐好喝还是百事可乐好喝，观众都是各有各的看法。
可口可乐有很早的历史，是美国知名的碳酸饮料品牌，并且可口可乐的品牌营销十分成功，他的广告和企业理念都在世界上有广泛的传播。但是不为人知的是，大名鼎鼎的可口可乐却被后来居上的百事可乐打败，百事反超可口可乐公司，成为世界上经营利润最高的饮料公司。而带领百事走向巅峰的正是百事集团的前任CEO卢英德——一个来自印度的女企业家。
女孩出生在印度并不被社会所接受，印度对于男女的重视程度差异极大。尽管出生在高贵家庭的卢英德在大学毕业以后，她依旧会被父亲安排婚姻大事，作为接受过高等教育的卢英德，自然不能接受这样的婚姻，毅然的离开了印度去到美国开启自己新的人生。
卢英德去到美国，先在耶鲁大学攻读专业，她骨子里天生就有一股子自信，毕业之后顺利地进入了美国大企业波士顿咨询公司和摩托摩拉公司任职，一个优秀的印度女孩在美国商业界有着非同凡响的名声。卢英德的才华被百事集团当时的CEO雷蒙德看重，1994年卢英德加入了百事集团，七年的时间便成为了百事集团的新任CEO，而这个时候的百事集团在她的带领下，发展变得是越来越好。
百事集团在卢英德的带领之下，将肯德基、必胜客等餐饮品牌独立，分开收入到百胜餐饮集团，并看准时机让百胜集团成功一举上市，在后来的发展中卢英德对于好前景的餐饮公司进行收购，百事集团的资本越来越雄厚，不知不觉中从名不经传的小公司成为可以和可口可乐这样大品牌平起平坐的公司，卢英德的这些举措都有了打败可口可乐的机会。
卢英德能够打败可口可乐的重要原因还是对于中国市场的开发，卢英德有非常犀利的商业眼光，中国的人口是世界人口中基数最大的国家，卢英德毫不犹豫的进军中国市场，按计划在中国开发生产工厂的运营公司。卢英德还有一点值得让人佩服的是，尽管是一个商人，但她并没有为了利益而不保护资源的开发，她对于中国工厂的建设环境极为保护，想尽一切办法保护中国百事可乐的生产环境，选择绿色生产模式，这一步一步的工作也给中国的产业带来福利，推动中国工厂的健康发展。
老天会回报努力的人，卢英德在中国市场一片坦途，在中国市场一日就可以收入超过千万。最近新出的《财富》杂志，可以看到百事集团利润收入明显高于可口可乐，百事和可口可乐的斗争，也能在利润的创造方面得到答案。
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