大家一直在呼喊新零售，没想到这次疫情让社区生鲜脱颖而出。社区是最接近顾客的地方，而且生鲜的复购率高、市场容量大，绝对是个高频刚需的流量入口。相比其他生鲜企业，永辉超市有它的壁垒和护城河。这是永辉在过去20年的时间里积累的东西，别的企业无法复制。
成立于2001年的永辉超市，起步于福建福州，却发展成了全国生鲜龙头之一，公司门店遍布北京、上海、天津、河北、安徽、江苏等28个省市。截止到2019年年底，永辉超市已开业的门店高达910家，另外还有233家正在筹建中。
2015-2018年，这个生鲜龙头的业绩情况，永辉超市实现营业收入分别为421亿、492亿、586亿和705亿元，实现净利润分别为6.05亿、12.4亿、18.2亿和14.8亿。可见，公司业绩在经历了几年的高速增长后，在2018年迎来了转折。
公开资料显示，永辉超市起步于“农改超”（指将农贸市场改为超级市场），由福建人张轩松和哥哥张轩宁联合创办，二人在公司上市后分别长期担任董事长、CEO。
2018年12月，张轩松、张轩宁兄弟宣布“分家”，张轩松持有永辉超市14.70%股份，张轩宁持有总股本的7.77%，江苏京东邦能投资管理有限公司及一致行动人占11.43%，林芝腾讯科技有限公司占股5%。
不过，在历时14个月、永辉超市经历了4轮高管人员变动后，2020年3月6日，永辉超市公告称，一致提名张轩松担任公司第四届董事会董事长，公司轮值董事长制取消，同时新增首席执行官、首席财务官职务。
张轩松、张轩宁兄弟近年来“分分合合”的背后，是近年来永辉超市“不稳定”的财务现状。但生鲜是发展趋势，永辉发展至今作为生鲜龙头未来前景可观。
永辉超市特殊的激励制度，是怎么让门店的利润与员工的收入挂钩的呢？今年咱们就来聊聊这种让员工发自内心工作的的制度，是怎么把公司的事情当做自己家的事情来做的。本PPT内容比较多，关注头条号私信我，或关注公众号“快乐蚂蚁咨询”即可获得。废话不多说，看正题：
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