“隔离结束回来，发现公司不见了”，网上的段子，真发生在了昆山达鑫电子有限公司员工身上。3月10日，每日经济新闻记者在原达鑫电子厂区大门前看到，一份落款时间为3月7日的公告显示：公司于当天宣布解散。
疫情期间呷哺呷哺呼吁企业不要把压力都抛给国家；五菱、格力跨界生产口罩；今捷财务捐款捐物。这种情况值得我们深思，为何有些企业在疫情期间能够发展得很好，而有些企业走向灭亡？李国庆之前反对企业裁员，称：现金流只够撑三个月，是你企业管理的失误。一语道破这个问题。
昆山达鑫电子有限公司10日这天，多名供应商及员工来到厂区门口等待消息。部分供应商向记者表示，达鑫电子解散的原因，并非仅仅是受到疫情的影响。公告中也称：公司近几年来持续亏损，所租赁厂房已被出租方收回，目前已无法继续经营。
那么，企业在疫情过后，应如何发展，以防走上昆山达鑫电子有限公司的老路呢？今捷财务与大家聊聊。
1、 调整战略：以活下去为最高标准
不管你过去发展得有多好，今年要小心，因为市场没有快速发展的基础。时间和地点之间没有和谐。
前进是危险的，甚至是不可能的。
2、 减少长期投资
短期内无法运作、需要大量投资的项目，或是无法调整的战略，很多企业在短期债务和长期投资中死亡，或是大型企业。一旦市场波动，所有的想法都是乌托邦。
3、 最大成本控制
总之，所有不能产生利润的成本都应该降低，以提高人们的效率、产品的效率等，不能直接评价所有的效益。
4、 适当转让股份增加现金储备
如果可能的话，好的项目有未来的项目，所以我们可以考虑引进投资。最低标准是公司有足够的现金流维持一年。
5、 充分发挥大家的热情和智慧
公开讨论公司的发展战略和方法，各抒己见，最好形成“平台+个人”的内部经营模式，更真实、更彻底地调动大家的积极性，人人成为最坚强的战斗力个体，整个连队的战斗力将大大提高；
共同渡过难关的人才是公司未来发展的核心人才。就像长征中的人们。
6、 采取最有效措施提高主保护性能，减少损失
和面对疫情一样，河南采取封村，封小区的措施，非常管用。
进取心是最值得尊敬的。
记得收藏~
点关注，安全你的创业，助你创业成功。
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.sosokankan.com/article/2634402.html