1月13日，中国石油集团经济技术研究院发展战略研究所经济师王超在《2019年国内油气行业发展报告》发布会上作《变局下的石油公司战略选择》报告
外部形势、能源转型和竞争模式的变化正在推动油气行业迎来新的发展形势。日前，中国石油集团经济技术研究院发展战略研究所经济师王超在《2019年国内油气行业发展报告》发布会上表示，2020年石油公司面临的发展环境更加错综复杂，不确定性依然很大。在未来的战略选择中，石油公司要重点协调好增产和效益的关系、投资和现金流的关系以及传统业务和新能源的关系。
2019年，受经济下行、油价下跌、原油运费上涨等多重因素的影响，国内外石油公司经营业绩整体下滑。其中，不少公司甚至出现上下游利润同步下滑的现象。但即便如此，国内外石油公司仍然坚定做大做强油气主业。
王超指出，国际大石油公司油气产量在2019年继续实现增长，预计未来五年仍是产量增长的高峰期，年均增幅达到5%，对利润的贡献更加明显；国内石油公司油气产量则在2019年总体实现稳步增长，其中原油产量止跌回升，天然气产量继续保持快速增长。
王超表示，2019年国内石油公司加大勘探开发投资力度，加强开发模式优化力度，获得巨大的储量发现，勘探成功率、油气田发现数量和探明储量均处于历史高位。这其中，“三大油”战绩满满——中石油在准噶尔盆地、鄂尔多斯盆地、塔里木盆地等多处地区发现大油气田；中石化在威荣页岩气田、西北油田、鄂尔多斯盆地的勘探开发获得重大突破；中海油则在渤海海域和琼东南盆地有所“斩获”。
油气行业的新变化，正在推动石油公司提升应变能力，构建更高效的决策体系以提高决策效率和灵活性，并推动石油公司加快向综合性能源公司转型。
目前，以壳牌、BP、道达尔和埃克森美孚等为代表的国际大石油公司正在加快优化全球资源配置，上述公司未来两年均有50亿美元至150亿美元的资产剥离计划。王超认为，国际大石油公司正在加速上游资产“核心化”，更加注重短周期、低成本、回报快的资产；加速剥离非核心资产，提升海外经营资产集中度，预计未来2-3年将是国际大石油公司资产剥离的高峰期。
积极打造全产业链布局也是国际大石油公司提升资产和业务价值的重要方式。一方面，国际大石油公司同步在北美地区和亚太地区规划建设炼化项目；另一方面，国际大石油公司全面加快终端布局，拓展各类终端网络，抢占高效高增长市场。
与此同时，积极布局新业务也成为国内外大石油公司共同的选择。根据IHS的统计数据，2019年，国际大石油公司进一步提升低碳业务在公司战略中的地位，低碳业务的资产收购数量大幅增加，特别是侧重太阳能和海上风电领域。
国内方面，“三大油”也大力布局新能源领域。例如，中石油从战略高度研究新能源发展规划，开展与主业结合紧密、有一定基础的地热、可燃冰、生物质能、氢能等新能源项目，并建成投用国内首个天然气水合物实验平台；中石化着力发展地热并借助炼化业务终端销售网络优势，积极推动氢能的发展与利用，计划于2019-2020年建设和运营10-20座加氢站，并已在广东佛山、上海、浙江建成国内第一批共4座集加油加氢于一体的综合加注站；中海油则成立融风能源有限公司，重启跟公司业务契合度最高的海上风电业务，充分利用现有装备设施，成为国内石油公司海上风电业务的先行者。
展望2020年，王超表示，石油公司面临的发展环境更加错综复杂，不确定性依然很大。在未来的战略选择中，石油公司要重点协调好三个关系：一是增产和效益的关系，通过科技创新等方式实现有效益的增产是石油公司的重要任务；二是投资和现金流的关系，在加大投资的同时，高度重视现金流的安全；三是协调传统业务和新能源的关系。
· 以下是中国石油集团经济技术研究院发展战略研究所经济师王超《变局下的石油公司战略选择》报告PPT：
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