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日本公司不赚钱,为什么还要采用终身雇佣?股东真的管不着

对于普通人来说,现代公司是怎么样的?美国的华尔街眼里,公司是股东赚钱的工具,谁能给股东赚钱,谁就能当经理人。

不过,日本人就不这么想,跟美国公司的策略完全不同。有什么不同呢?日本的上市公司,自1990年以来,收益率不到5%,进入21世纪甚至下降到接近于0。换句话说,日本公司是赚不到钱的。

这确实跟日本经济不景气有关,但是很奇怪,日本公司很少大规模更换管理层。日本股东真的不着急吗?



相互持股

日本公司的股东,还真是管不了,日本公司的股东大会,完全就是形式主义,通常就是30分钟内就草草结束,并没有时间让股东对企业经营情况展开讨论,你能想象股东大会不给股东说话吗?

股东在公司经营中插不上话,这是很奇怪的现象。而且日本公司实行的是终身雇佣制,在市场经济国家,一家公司一夜之间裁员几百人很正常。但是,日本的公司经营即便出现了困难,就是能不裁员就不裁员。

不赚钱、不受股东控制、不裁员,日本公司为什么这么奇怪的存在?



很多西方经济学者就表示,日本公司形态并不完整,还处于不成熟之中。为什么会这样呢?着是有历史原因的。

二战之后,美国占领了日本,为了惩罚日本,当时的主流意见,就是认为像三菱、住友这些财阀是日本军国主义的温床,必须对日本进行经济民主化的改革。

从1945年到1947年,美国军队把财阀家族持有的股份移交给政府,解散了控股公司,解除财阀家族的公司要职,几乎消灭了个人大股东。

消灭大股东之后,也不能全部都是分散的股东,于是,日本发明了“相互持股”的制度。

什么意思呢?比如有12家公司,除了你自己,另外11家的公司都分别持有你5%的股份。11家公司的股份加起来,一共是55%,超过了半数。12家公司都是这样持股,意味着什么呢?意味着没有任何人可以控制一家公司,大股东也不行。

公司之间相互持股的目的,不是投资然后收取回报,而是互相保证不介入对方的经营,同时不将股票转入第三者手中。这样,大部分股票不在市场上自由买卖,可以各干各的,经营权就不会旁落。



专用型人才

当美国公司,通过股票市场搞收购,强化股东经营统治的时候;日本的公司,通过相互持股,极力排除股东影响力。大家相互交织在一起,谁控制谁都说不清楚。

有了这个互相持股的制度,再加上终身雇佣制,在很大程度上,日本公司更像是一个员工共同体,而并非股东的赚钱机器。稻盛和夫就说过:企业最重要的使命,是保障员工和员工的家庭生活。把员工放在第一位,客户放在第二位,之后才是股东。

这是一个特殊历史机缘形成的现象,日本人刚开始也不愿意,表面看很是扭曲。但奇怪的是,二战后的几十年,日本公司还挺成功,丰田管理、索尼哲学都成为全世界公司学习的典范。



日本人之所以成功,正是因为赶上了第二次工业革命。

第一次工业革命有什么特点?机器是利润的来源,工厂里的纺织机、蒸汽机只要一开动,就能赚钱。建设厂房、购买设备需要大量资金,公司是筹措资金的手段,工人是劳动力。

到了第二次工业革命,情况发生了变化。电气化和重化工业起来了,汽车、造船、机床等等,这些制造业需要运营的是大型机械设备,而且是专业设备。这个时候,光有设备是不行的,还需要有大型机械工厂的经营者和技术人员。

在各种公司治理的模式中,日本的公司是最容易培养出熟练劳动者。有一个概念叫做“人力资产”,意思是人体中,有两种不可分割的形式积累的知识和能力。

一种是通用型人力资产,司机、会计、厨师,无论在哪个公司,这种通用能力都会有用武之地。另一种是专用型人才,就是那些只有在特定公司中才有价值的知识和能力,比如某个领域里和供应商的关系、研发某个科技项目、对某种特殊机器的操作等等。

第二次工业革命之后出现的企业,大多数岗位需要的是专用型人才。这种专用型人力资产的积累,需要投入相当多的时间去积累,没办法转让给别人。



日本公司的意义

员工在企业上班,最担心什么?最担心的就是在一家公司干的时间太长,自己的知识结构和个人能力被限制住了,看不到外面的世界。一旦被公司辞退,之前自己投入的时间就白费了。

这样看,瞬间就能明白日本公司的好处。终身雇佣制,员工第一、客户第二、股东第三。公司可以保护员工不被外部股东套牢。

在这种情况下,员工可不仅仅是劳动的服务提供者,也可以把自己和公司视为一体。哪怕不持有公司的股票,也有动力去积累现有的能力资产。

所以,二战之后的日本公司,表面上看是激励机制不够,创新空间也不大,但还是能一飞冲天.只不过到今天,日本公司的黄金时代正在渐渐远去。



切换到中国,你会发现中国的创业公司,也越来越像一个人群的共同体。很多人平时上班,除了同事之外,会觉得没什么聊得来的朋友。这里面有社会的发展,带来人与人之间的隔阂。还有一个原因,就是不同公司工作的人,价值观和能力完全不同,而且正在被越拉越大,这样大家交流起来,就有非常大的困难。

现在的公司,不仅是利益共同体,还是技能共同体,甚至是技术共同体。如果管理层只是对股东负责,就会跟周围的同事和下属背离。

有限责任公司的出现,意味着它没有固定的样子,会不断出现新的物种,这就是日本公司给世界带来的意义。

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