勇立潮头御风行，万众一心加油干！在这辞旧迎新时刻，荣电大学第十三届总裁研讨班暨荣电集团2020年战略规划会1月13日-15日在中山基地隆重召开。
会上，荣电集团执行董事侯爱明先生通报了2019年公司取得的成绩，并指明了2020年的工作重心。侯总提出：2020年首先要强化人才梯队建设，狠抓团队管理，建立一支能打硬仗打胜仗的队伍。在集团“三大品牌、三大工程”战略引导下，每个经营版块都要打破组织边界，强化利他增长和1+1>3的营销思路，在产品开发上力求原创、TO B、场景化、智能化。这是企业2020年发展确立方向，也是行业快速发展的迫切要求。同时，每位荣电人要学会优化生意结构，从市场调研、产品研发、生产、销售到服务必须按照“三效”原则，互协同、知进取、转方式、稳增长，赋能各项工作。
荣电集团副总裁邹文海指出：2020年要狠抓原创产品的开发，加大智能产品研发经费的投入，围绕客户、用户和市场，做好“专款、专模、专供”产品的开发，量利并行。在强化供应链管理上下功夫，严格把控产品质量。多年来，荣电集团每款上市新品都会送到国家权威机构检测，质量通过后才会上市，助推了我们集团的健康发展，也得到了消费者的认可。
渠道事业部胡继凤分析了渠道市场2019年的得与失，提出2020年在传统通路上，要打破组织边界，强基础、抢规模、调结构、增利润，以“拼”的精神，融合利他，增量增效。
荣电集团作为一家集智能电器、智能机器人、智慧家居、高端农副产品、荣电大学、金融投资、互联网产业园七大产业板块于一体的科技型、互联网、社会化、实体企业。 相继获得了“国家级电子商务示范企业”、“国家级高新技术企业”、“国家级制造业双创孵化平台”、“国家级电子商务示范基地”、“科技部星创天地”！
荣电集团副总裁宋越峰针对渠道市场下行，给出了应对方案。在品牌建设上，以“亚摩斯、好帅、荣事达”三大品牌为支撑，做好高黎贡山、ZZ:CC、非常树叶、迪士尼等N多品牌的深化。强化产品定制，发挥与华为、中国电信、迪士尼等大企业的战略合作，推进3U智选项目市场布局。荣电集团在 2019年获得华为HiLink“最佳小家电合作伙伴奖”，证实荣电集团在智能硬件终端的优势。
荣电礼业部吴飞总经理通报了礼业市场的变革，提出市场的碎片化严重冲击了传统的礼品生意，传统礼品批发客户都在寻求转型。2020年，荣电礼业在营销思路上创新电商化运营，蝶变营销思路，多点发力，单点深化。从2019年举办的60多场3U智选落地展可以看出，荣电礼业的生态合作伙伴非常认同我们的玩法。
在供应链管理上，饭煲事业部张君龙经理指出：产品开发需要转变思路，强化与销售同步，实行产销一体化。以智能、养生电器产品为突破点，结合3U智选项目，启动“百万宝贝计划”。从产品的个性化、智能化入手，做有情感、有颜值、有品味的产品。
只争朝夕，不负韶华！通过荣电大学第十三届总裁研讨班暨荣电集团2020年度规划会，我们明确了下一步的工作方向：在经营上，利他增长1+1>3，不断创新变革，务实工作，夯实自我；在创新技术应用上，提升“情商、爱商、美商”，创新产品结构，加大新材料、新技术应用，加大原创开发，促进技术升级；在运营能力上，营销升级、市场升级、人力资源升级和平台升级，强化与华为、中国电信、迪士尼等大企业战略合作，以行业规模经济，来增强荣电集团发展新动能！
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