2019年，北元集团水泥有限公司在安全环保形势稳定、生产运行质量持续提升的基础上，水泥产、销量提前2个月完成计划目标，提前1个月完成奋斗目标并双双刷新历史记录，提前45天完成熟料产量计划目标。这是北元水泥人用自己双手书写的“诗和远方”。
安全基石稳固 跨过“眼前的苟且”
“水泥精神”其中六个字是“责任、创新、务实”，正是这六个字，让北元集团水泥有限公司的安全基石更加稳固。
2019年，该公司安全管理重抓“责任”。副科级以上管理人员，每个人都有自己的履职清单，未按规定履职，严格考核。安全环保科的人员每个月10号、25号前后，总会在各个办公室转悠，看看谁的《安全责任清单及个人安全行动计划表》如果没有按时完成。这让大家养成了主动履职、主动落实安全管理责任的良好习惯，增强了大家的责任意识。
“创新”二字与安全管理一板一眼的风格似乎并不搭，但在北元集团水泥有限公司实现了有机统一。2019年，该公司大胆尝试“视频远程指挥”“盲演”等应急演练形式，广泛推行“清单管理”，持续打造危险性作业标杆以抓住安全管理的“关键少数”……更大的创新，则是在北元化工公司安全管控体系的基础上，结合水泥行业安全管理特点，形成具有“水泥特色”的安全管控体系。
“务实”是另一个重要推手。安全环保科所有人每天上班第一件事就是直奔现场，每天、每周定期检查和专项检查。同时，公司开展安全知识培训并利用手机APP考试，举办知识竞赛，组织JHA风险分析训练与比赛，开展应急器材使用训练与实操竞赛，让员工参与进来，亲自动手，提升能力。
运行质量更高，“诗和远方”自己创
“水泥精神”还有六个字是“效率、效益、落实”，2019年，北元集团水泥有限公司将这六个字广泛融入生产运行工作。
三大关键主机设备运转效率同比继续提升，非停次数同比降幅30%，16项单月生产指标刷新纪录。数字背后，是水泥人提升系统运行效率与运行质量的努力奋斗。
2019年，该公司生产组织、工艺管控、设备维保三管齐下，以制度为基础，以执行促规范，结合每月一次的产质量竞赛所激发的员工积极性，设备系统更加可控、高效；以科技创新与技术改造破除运行瓶颈，实施的各项改造效果良好，彻底解决了二线回转窑结圈等难题，系统运行质量与产能释放效果稳步提升。
与系统运行质量同步提升的，还有质量管控效果。2019年，北元化工公司质量系统提升项目成为强大动力源，仅六西格玛改进项目，就让出磨生料KH单月合格率创历史记录。公司开发新原料的步伐从未停止，高铁炉渣、高铁粉煤灰的使用，满足了降低部分水溶性六价铬指标的质量诉求，并促进生料成本同步降低。
共享发展成果 “诗和远方”在身旁
发展是第一要务，人才是第一资源。北元集团水泥有限公司在提升安全生产与经营管理质量的同时，始终将“人”放在发展的中心位置。
2019年，该公司全面修订了“岗位应知应会”，并确保其内容更符合岗位日常工作需求；“一述两清”工作开展以来，各科室内部的竞赛随机抽选员工参加，推动所有员工扎实掌握岗位“一述两清”内容。同时，完善了“培训师+移动互联网平台+线上线下同步培训”的培训体系，积极组织员工参加内、外部各类培训，员工专业技能与综合素质提升明显。
高质量发展的同时，该公司不断为员工创造更好的工作环境。2019年，该公司大规模开展扬尘治理改造取得突破性进展，实现所有物料入棚，厂区扬尘得到切实控制；同时，新增的25000余平方米绿化带，月季与格桑花竞相开放，让“花园式工厂”再填新景。还逐步为员工更换了一批办公电脑、桌椅、劳保柜，为员工舒适工作、高效办公提供更高的“配置”，给员工实实在在的幸福感、归属感。
通讯员马俊生
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