编者按：2019年刚刚过去，在这个“充满不确定”的一年，浙商就像是一面镜子，折射出浙江经济、中国经济直面挑战、坚定前行的身影。岁末年初，记者走访了一批知名浙商，从他们的身上，我们看到了浙商在重重压力之下新的成长，看到了浙江企业悄然滋长的新品质，还有，不变的浙商精神内核——不畏艰难、与时俱进！一起来听听他们的2019年故事，以及新一年的愿景吧！今天推出第十一篇。
提起土建施工企业，许多人或许会想到尘土飞扬的工地；然而，在中天控股集团的许多工地上，预先工厂化制作的楼梯、阳台和楼板和外墙被吊装装配成几十层高的现代化高层住宅；工程师运用BIM技术通过手中的平板电脑指挥现场施工和管理；传统意义的住宅和办公楼被赋予了绿色、节能等新的功能……
这就是中天控股集团面对市场变化，主动技术创新、转型升级给企业带来的巨大的变化，也是中天控股集团董事长楼永良现在最关心的事情，“我不太关注什么经济周期等太宏观的事情”。
这让记者想到了查理·芒格的一句话：“宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。”楼永良已经将这个道理领悟得很透彻。他说，在中国，企业只要把自己的事做好，就能活下去。蛋糕还很大，中天更关注自己“分蛋糕”的能力。
不要怪增速下滑，蛋糕还很大
记者：2019年被视为充满了不确定性的一年，中天如何看待这一年的？
楼永良：去年，在我们的主业建筑行业，增长是在放缓的，比如房地产业已经过了“黄金时代”，基建路桥的投资也在放缓，所以压力很大。但如果你换个视角，也会看到建筑和房地产业虽然增速大不如前，但仍然有高于GDP增长1到2个百分点的增长弹性。
其实，作为微观的企业个体，我们不用过度关注所谓的经济周期等太宏观的问题。2019年处于中国经济迈向高质量发展的历史机遇期，我仍然坚信，中国向好的大背景从来没有改变，中国的市场依旧巨大。
记者：为什么说中国市场依旧巨大？
楼永良：这样说，是因为一方面，新时代中国仍面临“不平衡不充分”的发展问题。比如，中国城镇化率在30%-70%之间，不少地区城镇化率偏低，未来建筑业依旧有扩张空间，不要怪竞争太激烈，不要怪增速下滑，市场上还在为寻找理想的工程服务商苦恼，还紧缺合格的建筑产业工人，还缺少优质建筑产品，“蛋糕”还很大。
另一方面，这一年，建筑行业的业务结构、业务领域、专业技术都在发生的变化。未来，地下工程会变得更多，城市有机更新、既有房屋改造、未来社区等等，都会成为新的增长点，建筑业的机遇依然存在。所以，企业只要把自己的事做好，你就能活下去。
作为行业头部企业，我们怎么样去抓住历史机遇？一是要增加信心，二是要发挥民营企业体制机制的优势。
关注自己“分蛋糕”的能力
中天承建了杭州奥体博览中心主体育场 记者：我们了解到中天2019年保持了增长势头。能取得这样的好成绩，秘诀是什么？
楼永良：秘诀也谈不上。刚刚也谈到，2019年中国处于经济迈向高质量发展的历史机遇期，建筑业作为传统产业，传统的粗放式增长已成过去式，转型、高质量发展成为行业未来。
作为行业头部企业，中天更关注自身核心竞争力的打造，更关注自己“分蛋糕”的能力。所以，2019年一开年，中天就明确了转型的路径和着力点，建筑与房地产两大主业协同发展，深耕大都市，不断优化产业链；坚定质量诚信之路，打造行业标杆。3月份，我们给了自己一个新的定位——“建筑科技领先型的现代工程服务商、产品与服务领先型的美好生活服务商”。
2019年，控股集团全年完成产值与销售额1300亿元，完成营业收入1060亿元，这都是历史新高。但这其中，有几组数据我更关注：直营和股份制项目新签合同额超170亿元；承接EPC、设计施工等工程总承包业务超100亿元；承接建筑工业化业务超150亿元；交通和产业链营收超110亿元等。这说明我们正在重构自己的能力，打造技术驱动力，走上创新发展之路。
记者：中天的创新发展之路，具体是怎么走的？
楼永良：通过技术驱动，通过数字化转型，向中高端发展。
总得来看，建筑行业的信息化融合，依然比较慢。在新一轮科技革命浪潮中，建筑企业不应只在过去基础上改进一下，而是要加速自我革新，用新的路径、新的模式，赢得新的发展。
近三年，中天的技术研发投入年均增长超过30%。我们要用科技进步推动企业转型，形成先进生产力。按照集团“七三”规划，就是2019-2021年的规划，要走“强技术”之路，有三大着力点：壮大设计力量、装配式建筑和信息化融合。
现在，中天已经有了四个专业设计院，1500余名专业深化设计工程师；布局二十余个建筑工业化的基地；同时开展技术体系建设，明确技术进步方向。
我们还建立了院士工作站、专业研究所，主攻“数字建造、智慧建筑、建筑物联网”等研究方向，加速数字技术与建造技术的深度融合，助推企业转型升级。
“穿老鞋走新路”走不通了
记者：这两年一些浙江企业包括一些知名企业，都遭遇了发展的滑铁卢，中天怎么看待这种现象？
楼永良：无论整体实力还是标杆人物，浙商都是当之无愧的当代中国第一商帮，“明星”更容易被关注，但是，一些浙企发展出现的问题也确实应该总结反思。
第一代浙商大多靠的是务实勤奋、吃苦耐劳、商机意识敏锐、行动力强。但面对巨变中的市场环境和竞争对手，就需要去寻找新的解决路径，“穿老鞋走新路”走不通了。
记者：您觉得现在企业家该如何做，才能穿越不确定的风雨，更好地走向美好未来？
楼永良：对此，要有新的理念和路径，才能继续在新环境中生存。第一，要质量、轻规模，把做强放在首位，夯实发展基础、强化企业管理、控制内部风险、提升专业技能；第二，着眼企业长远发展，在人才、研发、战略、文化、品牌上，长期、大力投入，获得持久的生命力和竞争力；第三，聚焦主业，保持战略定力，在瞄准好发展方向后，就要避免左右摇摆。
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.sosokankan.com/article/2158083.html