1/5、“参谋”的核心职责
上周的文章分析了一个现象：中国企业有一个军事化管理的“特色”，移植了军事上的很多管理方式，唯独漏了军队中一个很重要的部门——参谋系统。
在这篇文章中，我分析了“参谋”的核心职责：把战争指挥者的战略意图“分解”为一系列可执行的战术任务——某某部队在某某时间之内，到达某一个地点，某某军队在某某时候向某某方向运动，某某军队负责干扰阻击敌军，某某军队此期间一定要死守阵地，等等，所以参谋部门是军队的“军令系统”。
在公司经营活动中，同样要把战略转化为多部门协调的具体战术，在上一篇中，我也分析了“为什么现代公司并没有参谋长这样一个角色”的问题，因为参谋的“战术协调”的职责被“各部门联合会议”的机制所取代，“战略转化”的职责被CEO和各职能部门自行分解了。
（没看过上半篇需要先看看：关于“执行力”，大家是不是有什么误会？）
但这不代表参谋角色缺席造成的问题就完全可以解决了，因为参谋在军队系统中还有一个“人才梯队”的重要作用，对于今天的公司经营，同样有意义。这就是下半篇的主题。
2/5、国军的参谋系统
最近看了一本抗战史的书——《山河动:抗战时期国民政府的军队战力》，全书对抗日战争时期的国军的军事制度进行了深入细致的研究，其中讲到一个老问题——为什么国民党在抗战初期的节节抵抗，到了抗战后期却一溃千里？
正史都是从态度上去批判国民党前期积极抗日，后期消极抗日，但这本书从制度的层面给出了很多不太一样的技术分析，其中一个很重要的原因是人才匮乏造成参谋体系难以支持军事行动。
抗战之前，曾经先后有过两所有名的军校，一个是保定陆军军官学校，从1912年到1923年，另一所就是名气更强的黄埔军校，创办于1924年。
“黄埔生”名气响，但实际上，早期的黄埔就是一个不太规范的速成培训班，前几期培训几个月就上战场了，是国军下层军官的主要来源；而保定学校学制二年，师资大多毕业于日本士官学校，武器先进，且择优录取，甚至还有中小学部，毕业生的军事素质高多了，很适合作为参谋人才，积累几年资历后，有望晋升为高级将领。
《山河动》里有一个统计数据，抗战前的高级军官中，总司令级的都是保定生，军和师一级的，保定生与黄埔生的比例是三比一，可到了抗战后期，军和师这一级，黄埔生的数量已远高于保定生。
为什么国军的军、师一级的高级将领和参谋人才减员如此严重呢？原因在于抗战初期，蒋介石压上了他全部嫡系底牌，包括德国顾问为他培训的一万多基层军官，大部分都具备参谋的能力，结果大部分都牺牲了。
士兵牺牲可以短期内再征募，但参谋人员是需要一两年的时间培养的，战争时期，哪里有时间培训？这造成了国军的参谋人才长期在中层断档。
在上一篇分析过，基层军官凭军功快速提拔，这在古代没有问题，因为古代战争指挥比较粗糙，更依赖于战场上的应变能力。但在现在战争中，高级军官在指挥中，非常依赖参谋长“战略转化为战术”的能力。
结果是高级军官，强于实战经验，弱于军事理论素养，抗战后期，能认识字的就是参谋长了，很多高级军官身边都找不到一个能看得得懂地图的人，普遍存在瞎指挥的问题。
不要小看地图了，今天，学地理的人也不一定能看懂军事地图。
过去大部分高级军官甚至连上北下南左西右东的意识都没有，而战术的精细化都是要落在地图上的，比如说命令是穿插切割，结果你到地图上一看，从两个目标之间隔了一个大山，只能绕过去，这就需要参谋长去根据具体的地形，把这些策略落实下去。
所以，参谋系统除了作战之外，还承担了“人才梯队”的作用，可以说，从中下级军官成长为一个高级指挥官，参谋长或参谋干事是一个从决策到执行的很好的过渡，既要擅长战术安排，又能直接接触高层的战略决策过程。
相比而言，八路军这边，军官减员现象并不严重，还大大发展了参谋系统，我们开国的十大元帅中，当过参谋长的就有四位。
那么，参谋系统“人才梯队”的作用，跟现代企业管理有什么关系呢？
3/5、如何打破“彼德原理”？
管理界有一个“彼德原理”：每一个人都会升迁到他无法胜任的位置，最终公司每一个管理层的位置上都坐着一个不称职的人。
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