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近期，中智集团分支外包业务系统经验交流会在中智江苏公司成功举办。中智集团高度重视本次经验交流活动，中智集团CIO兼网信部部长张明德、运营管理部副部长（主持工作）郭会亮参加，中智浙江公司、中智安徽公司、中智河南公司、中智湖北公司、中智湖南公司、中智厦门公司等7家公司共28名代表共聚中智江苏公司，围绕系统功能优化、数据上线流转和业务流程梳理等方面展开深入交流。
中智江苏总经理吴晓兰代表中智江苏对分支机构代表们的到访表示诚挚欢迎，并陪同大家参观。通过企业文化墙、办公区域的展示，向分支机构代表们一一介绍了中智江苏的荣誉奖项、业务产品、网络布局等情况，进一步展现了中智江苏的团队力量。
参观结束，业务交流会正式开始。吴晓兰在致欢迎辞时表示，人力资源外包竞争日趋激烈，市场已进入差异化竞争、价值提升和转型升级阶段，愈发需要信息化赋能、增值和新技术的引领，希望通过中智集团统建的分支外包业务系统的建设，更好地发挥平台大数据的统一、管控、集中、互通能力，推动外包服务水平的提升。
中智集团CIO兼网信部部长张明德传达了苏州信息化会议的前沿信息，并介绍了中智集团信息化规划V1.0的主要内容，解读了集团层面的信息化规划，以及对分支机构的要求和支持。
中智集团运营管理部副部长（主持工作）郭会亮在会上结合多年业务经验指出，对于信息化建设要高度重视，一把手要亲自抓，需要全员参与。要充分做好系统测试工作，目标要清晰，先把主流程打通。另外，系统上线的过程非常痛苦，要有充分的思想准备。
随后，各个分支机构代表分别从项目推进情况、工作经验回顾、下一步工作计划等角度，分享了各自在系统上线过程中行之有效的方法、上线过程遇到的困惑、线下和线上流程的融合等内容。
中智集团网信部信息化管理处李侃言从中智集团分支外包业务系统的定位、发展历史、人员配置等方面做了介绍，分享了各家分支机构的系统上线进度表、对各分支机构提出的意见做了汇总和分析，并对2020年的计划进行了解读。
接着，会议进入答疑和自由交流的环节，参会人员纷纷踊跃发言，从撤单操作、雇员合同到期提醒、数据备份、报错提示、核账销账、本地运维等实际问题入手，进行了热烈地互动交流。
会议的最后，张明德部长进行总结发言，他充分认可本次经验交流会的形式和成果，参会人员都准备很充分，讨论很热烈，希望这种研习机制能保持下去；再次强调了分支外包业务系统的历史定位及集团层面的规划，并借此机会感谢所有参与分支机构对信息化的支持；后续网信部将在充分调研外包业务规律的基础上，开发出统一共享的新系统，推动外包业务大踏步地向前走。
借助此次经验交流会，各区域公司之间增进了彼此的了解，促进了相互学习，通过对系统上线经验和操作模式的充分交流，启迪思考、碰撞思想，为后续推动中智集团分支外包业务系统完全上线积累了经验，增强了信心。
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