由蓝海优利和现代商业发展研究中心举办的第12期技术战略竞争力研讨会，于3月15日在深圳南山知识产权保护中心成功举办。
技术战略竞争力系列研讨会也是南山知识产权保护中心2019年新推动的系列沙龙研讨活动。致力于打造专家学者、企业代表、服务机构、社会公众共同探讨知识产权问题的开放性聚集地。
下午两点，活动正式开始，本期主题是“准上市企业的技术战略规划与专利布局”，两位演讲嘉宾分别为蓝海优利（深圳）科技发展有限公司创始人、前华为消费者云专利团队负责人李自军先生，以及蓝海优利标准专利专业顾问、前华为南研标准专利专家王珏女士。
▲图：研讨会现场
从知识产权和技术战略看科创板的上市机会
作为供职于华为18年的老将，先后从事过产品开发、新技术预研、技术战略规划、专利布局与运营等工作，李自军在知识产权为上市的战略布局上的探路早已驾轻就熟。
▲图：李自军先生演讲
在此次的研讨中，他分别就“科创板对技术战略的要求、华为的研发保障体系、专利对技术战略的重要性”等三个方面进行了说明。
科创板对技术战略的要求
首先，科创板对战略技术还是有比较高的要求，在李自军看来，分别包括：
●是否掌握具有自主知识产权的核心技术
●高效的研发体系
●是否拥有市场认可的研发成果
●是否具有相对竞争优势
●是否依靠核心技术形成较强成长性
其中，最重要的是拥有核心技术。一方面，需要技术战略提供牵引，另一方面需要研发保障体系提供支持。在牵引和保障的基础上，形成从创新到核心技术，再到专利保护的严密机制。
▲图：部分课件
从“经历的诉讼/许可等专利运营事件，以及是否代表了技术发展趋势”两个维度上，华为的专利布局在数量和质量上都基于业界顶端。
▲图：部分课件
华为的研发保障体系
据李自军介绍说，华为研发保障体系支柱包括：战略规划、标准、预研、专利，以及技术平台、运作支撑、合作和方法论，它们的作用方式可见下图：
▲图：部分课件
对于研发保障体系的运作，李自军强调说：“不依赖个人，将流程进行沉淀，有强大的研发保障体系，才能增强竞争力。”
▲图：部分课件
专利对技术战略的重要性
“只有把专利运用好了，才能实现业务自由。”李自军表示。
▲图：部分课件
他还以华为为例：“华为在与爱立信、微软，以及诺基亚的关系上，基于交叉许可，相互不收费。给苹果和高通需要交部分许可费。与三星的关系，则更多的是终端领域的专利战，从而影响市场格局。”
▲图：部分课件
最后，李自军给到拟上市公司三点专利策略：
●上市前3年，综合考虑销售规模、友商布局情况，持续构建高价值专利组合；
● 上市中，建立与专业机构的合作，做好风险预警和骚扰应对方案，随时可形成谈判、发起无效的能力；
●上市后，根据行业发展趋势，不断优化专利组合，形成谈判、诉讼能力。实现无形资产增值，成为公司正向市值管理的素材。
企业技术战略的规划与实施
同为专利标准化专家，王珏女士拥有16年的华为公司软件行业经验，在技术战略规划方法论的研究与实践上运筹帷幄。
本次会议，王珏就“什么是技术战略规划、如何进行技术战略规划、如何进行竞争对手专利分析，以及如何进行专利布局规划”四个方面进行了详尽的解读。
什么是技术战略规划？
王珏认为，主要包括制定技术策略，实现业务、市场等目标，以及关键技术识别、技术可行性分析验证等方面。
在此基础上，为了实现技术战略规划目标，可以通过三个路径实现，分别是：通过技术领先，构建产品核心竞争力，在未来市场中赢得先机；关键技术提前ready，消除产品开发前的技术风险；以及多产品间可重用，提升研发效率，降研发成本（非必选）。
为了将技术体系的方向性、前瞻性和重用性更全面体现，在管理体系的建设上，王珏建议分别搭建规划部、研究部，以及平台部。下图为各个部门所承担的主要职责：
▲图：部分课件
如何进行技术战略规划？
“技术战略规划一个非常难以驾驭的职位，需要有高度的技术眼光，才能成为首席战略规划师。”王珏表示说。
根据多年行业经验，她将技术战略管理框架定位为“五看三定”：看行业/趋势，看市场/客户，看竞争，看自己，看机会；以及定控制点，定目标，定策略。
对于技术趋势中的生命周期问题，王珏将其分为技术导入期、技术成长期、技术成熟期，以及技术应用期。其中，专利（特别是核心专利）的布局竞争，是技术导入期最主要的策略。
▲图：部分课件
如何进行竞争对手专利分析？
主要分为五个步骤：
●锁定N个竞分/标杆对象明确分析目标
●专利检索与初筛
●识别出关键专利
●关键专利的单一分析
●竞分对象专利布局的分析总结
据王珏介绍，对于技术性专利布局策略的分析，往往需梳理“技术沙盘”，从而形成专利技术地图。
“最终，我们都要回答一个问题，在我所在的技术专利领域，有哪些地方被占了，被谁占了，我要采取什么样的策略？”
▲图：部分课件
如何进行专利布局规划？
从数量的角度来说，主要有三个准则，包括： 数量是必要的“基座”，即使理想状态下都是高质量专利，也必须要有一定数量的“专利包”；不需要在数量上和竞品公司完全平起平坐甚至超出， 能够匹配自身的产品范围、销售收入目标的当量级即可；专利数量不是一劳永逸，要每年刷新计划，依据公司近期2-3年的产品发展规模而定。
再从重要节点方面入手，主要有自己的技术重点在哪里，专利的首要梯队技术布点就在哪里；竞品公司的技术重点在哪里，专利的第二梯队技术布点就在哪里；业界的技术空白在哪里，专利的第三梯队技术布点就在哪里；同样的专利数量计划下，建议的优先级依次为“山顶专利->山腰专利->山脚专利”等四项原则。
互动时间
讲座结束后，进入现场嘉宾和主讲人的互动环节。
▲图：嘉宾互动
最后，大家合影留念，蓝海优利技术战略竞争力系列研讨会第12期圆满结束。
▲图：会后合照
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