S在跟我们讲持续行动理念的时候，强调时间的不可逆性，由此形成了别人无法复制的核心竞争优势。比如有些领导比我们智慧，认知比我们全面，在应对大局时比我们灵活，也是因为时间积累起来的经验。
普通人看似每天的时间也是24小时，但是仔细算来，工作8小时，睡觉8小时，三餐1小时，好像还有7个小时不知道去哪里了，怎么算都算不过来。这7小时可能有2个小时花在路上，有1个小时花在聊天上，所以还剩下4个小时的时间。
每天这4个小时的时间如果利用的合理，那就可以做到比别人厉害。厉害的人会管理时间，甚至可以充分利用好工作、睡觉之余的8小时。如果不用为别人工作，自己为自己工作，那剩下的时间就是16个小时。所以牛人每天拥有16个小时的时间，比较厉害的人会 拥有自主的8小时时间，相对厉害的人能拥有自主的4小时时间，一般厉害的人能能拥有自主的2小时时间，普通人可能连一分钟自己的时间都没有，感觉所有的时间都应付在别人或者工作上。
除去8小时的吃喝拉撒睡，剩下的16小时可以分为日四阶行动者。像我的话只能做一个日一阶行动，每天能花2小时用于个人提升方面已经很不错了，像S至少是日三阶行动，马云等商界大咖应该属于四阶行动。所以，差距就这么形成了。
如果每天都有好几阶行动上的差距，一年、十年、三十年，就会产生更多量级的差距。我们公司里有很多资格较老的员工，或者领导，看起来都是比较厉害的，其实并不是这些人本身有什么特殊的优势，最大的优势就是进公司早，时间上比我们建立更长的优势，遇到的事情和问题更多，所以经验更丰富，处理事情起来也更麻利。
我们该如何打破公司年纪较大的、资格较老的人建立的时间上的竞争优势呢？
以一个进公司比我们早十年的人来说，假设这个人是个日零阶行动者，即每天比我们多学习1个小时，那十年相当于是3650小时，如果我们是个日一阶行动者，我们就需要花费十年的时间才能赶上这位长者。比如我们进公司是25岁，对方是35岁，那我们会在自己35岁的时候，达到对方45岁时的经验和水平。
如果对方也是个日一阶行动者，那我们基本上无法赶上对方的步伐，只能将自己的行动力变成日二阶，才能在十年后赶超一个人。所以，不论我们如何努力，要想达到前人的成绩，我们必须至少付出比他们多1倍的时间用来成长，才有可能超越前人。
如果我们是一个二阶行动者，对方是一个零结行动者，我们就会只需要3年时间就可以达到对方的水平。公司的领导大部分至少是一阶以上行动者，所以我们至少要变成二阶行动者才有可能超越领导。
当然，还有一种情况，就是领导中途没有持续行动，而我们能做到持续成长，那我们可能只需要花费五年左右的时间赶超对方。
我是在两年前意识到这个问题，并且开始持续行动，那我想在三年以后我应该能超越一部分领导。但我的职业生涯还很长，在未来30年里，如果能一如既往的持续行动，那最终应该可以吊打很多同事，这也应该是我奋斗的目标。
个人成长不是为了别的，就是为了争一口气，为了超越时的那一刹那快感。
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