春，从来都不是叫出来的，而是真刀真枪干出来的。
2019年并不是一个容易的年份。
很多人都在感叹，凛冬已至，呼唤春天早点到来。春天迟早会来，问题是你熬得了到那一天吗？
那些生长在冰天雪地里的人，才知道怎么和冬天相处。
新世纪头一年，华为的业绩就达到220亿元，利润29亿元，位居全国电子通信企业前列。按道理，这个成绩足以傲视江湖。
但任正非却亲自执笔，在企业内刊上写了一篇《华为的冬天》，大谈危机和失败。
他在文章开头就提问，“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”
任正非的忧虑来自于内部，他认为公司的太平日子太长了，在和平时期升的官太多了，也许就是公司的灾难。
对于过去取得的成绩，任正非是无感的，他天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
他继续写到，“我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
任正非告诫员工，要在春天与夏天念着冬天的问题。他说，IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷一些。
文章结尾处，任正非一针见血地总结，“这个冬天冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”
虽然时隔近20年，但读到这些话语依然令人动容。只有那些每天都能感受风霜雪雨的人，才知道冬天的生存之道，任正非显然就是这样的人。
2001年，华为决定剥离与核心业务不相干的产品线，将旗下盈利能力良好的安圣电气以7.5亿美元出售给了美国的艾默生公司，提前备好了过冬的棉衣。
很快，全球IT泡沫破灭，通信设备业遭受巨大打击，但华为却穿上棉衣，开启了主营业务艰苦卓绝的海外长征。
早年，很多人问任正非华为的战略是什么，他都会说，华为没有战略，就是想要活下去。
活下去，只有时刻想到冬天的人，才能战胜冬天，也只有挺过冬天的人，才能拥抱春天。
这一年，总能听见身边很多朋友感叹太难，其实对多数人来说，冬天可能是一个“弯道超车”的机会。
因为决定终局的，并非是起点，而是拐点。
如果你是一个企业老板，就要在冬天做好谋划和布局，积蓄力量，以待时机，穿越周期；
如果你是一个创业者，就不要再抱着行业红利，站在风口之上之类的幻想，而是沉下心来苦练内功，埋头提升产品力和服务力，折腾之中总有机会。
如果你是一个销售，当增量市场已变成存量竞争，你要想的是如何为存量客户提供深度价值，让他们离不开你；
如果你是一个品牌公关，你要做的是在信任成本高企的营销环境里，如何更好地转译产品价值，创新表达语境，降低交易成本。
凛冬已至，并不是坏事。
寒冷可以倒逼你激发更强的求生欲，而求生欲往往能让你熬过漫漫长夜。
请记住，牛逼的企业都来自冬天，牛逼的人都是冬天的孩子。
告别2019，愿新年里的每一个你，不畏寒冷，心怀希望，踏雪寻梅。
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