一次普通的巡检，
让他获得单位重奖10000元！
如果是你
也能拿到这笔奖金吗？
我们先来看看这个故事：
不久前，胜利发电厂3号机进行了小修，但是供电煤耗偏高、无法带满负荷的问题仍未得到彻底解决。
11月6日，二期运行部员工王进巡检时带着问题来到现场。
在经过3号机6.3米平台时，隐约感觉声音较大。
于是他围绕这一区域逐一查找声音来源，初步断定是BDV阀在开位，果断汇报专业人员。在检修人员将BDV阀关闭后，机组恢复带满负荷能力。
该缺陷消除后，3号机组每天可多发电量30万千瓦时，减少损失10余万元。
因为及时发现设备重大缺陷，电厂十一月份1万元重奖发给了王进。
对于这个奖励，也许有的人会说，这10000元挣得并不难啊。事实上，能发现这种“低老坏”问题，一方面需要的是丰富的经验，另一方面还需要有强烈的责任心。
正因为不容易，十二月份，电厂全员参与、全体部门协调联动的攻坚战打响：
由安全、环保等部门牵头，对现场的“低老坏”现象开展集中整治；由经营管理科、财务管理中心牵头，对经营管理中的“屡查屡犯”问题开展集中整治。
胜利发电厂之所以向“低老坏”宣战，一方面，因为胜利发电厂机组已经运行了20多年，设备老化严重，已经进入故障高发期；另一方面，由于检修质量得不到保证，重复缺陷、返工活频繁发生，出现了活儿越干越多的现象。
胜利发电厂将在全厂范围内开展向“低老坏”、“屡查屡犯”问题宣战劳动竞赛。竞赛以“零违章、零污染、零事故”为目标，彻查彻改日常生产管理中屡见不鲜的低标准、老毛病、坏习惯，杜绝“三违”现象。
同时，围绕自查和油田内审外查发现的“屡查屡犯”问题进行全面梳理，剖析问题根源，加强源头治理，制定切实可行的整改措施，构建依法合规的长效机制。
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