如果你在保暖内衣、童装、家居服等领域，看到了南极人时，请不要惊讶；当你在纸尿裤、汽车用品、足浴盆等也看到了南极人，也不要觉得奇怪，因为南极人已经已经遍布各个领域。
根据南极电商2019半年报显示，公司营业收入16.34亿元，同比增长32.44%;归属于上市公司股东的净利润3.86亿元，同比增长32.37%。曾经的四大保暖内衣品牌南极人、俞兆林、北极绒、恒源祥都在做贴牌加工业务，为何只有南极人做得如此成功?
南极人的商业模式一直不被人看好，简单来说是一种“卖吊牌”的模式，从生产端和销售端都采取授权形式，有数据显示，2018年南极电商旗下全品牌授权生产商有846家，授权经销商3427家、授权店铺4442家。
自2008年南极人转型为南极电商之后，核心业务主要有三点：
其一是品牌电商版块，“南极人”品牌授权给前后两端：生产端+销售端。生产端有几百家授权供应商，销售端有上千家授权经销商，南极电商采用平台化经营，对上下游提供服务和管理。
其二是服务电商版块，针对几百家授权供应商和上千家授权经销商，提供各类电商增值服务。比如：设计服务、商品检验服务、供应链服务等。
其三是电商产业园版块，更准确一点叫“柔性供应链电子商务园区”，主要整合供应商与经销商，打造以销定产的柔性供销链，这是南极电商未来价值所在。
但在2008年转型之前，南极人代表的是高端保暖内衣品牌，在同类产品中是不折不扣的第一品牌。在南极人刚成立的十年里，先后签约葛优、徐帆、刘德华、袁咏仪、海清等一线明星，在央视等主流媒体砸下巨额广告费用，打出了全国知名度。
从结果来看，南极人销量不错，这个品牌也是被大部分人记住了。但南极人的这种模式也有弊端，从长期来看，如果仅仅靠过去积攒的口碑与情怀，但是对品质把控不严、品牌管理不善、随便授权、追究力度不够等因素是经不起透支消耗的。
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