“如果你见到阿里巴巴的员工，你一定会惊叹他们对组织的热爱，他们的梦想与坚持。你会发现，无论他们职位、层级如何，都有一种共同的精神，这种精神不同于任何洗脑式培训带来的短期效果，而是一种长期共同奋斗沉淀下来的信仰。”
在阿里巴巴成功的背后隐藏着其独有的人力资源管理特色——“政委体系”。阿里的价值文化体系之所以能够深入员工的骨髓，是因为它有一套企业文化的落地机制，而关键就在于“政委”。阿里“政委”的角色就在管理人、激励人、赋能于人的基础上管理一个团队。一个成熟的“政委”，拥有人际影响力、HR 的专业度、业务的判断力，也正是因为有了“政委”的职位，阿里文化才深入人心。这套体系，适合当下大部分企业操作。
1、价值观：是组织内部共同认可的对事、行为的判断标准。
大家都知道阿里巴巴价值观，第一条就是客户第一，那么怎么做才能是客户第一？怎么做才是团队合作？阿里已经细化到每一条评价标准。
2. 仪式感：仪式感是把一件单调普通的事变得不一样。使某一天与其他日子不同，使某一时刻与其他时刻不同，从而强化人们对于事件的印象以及情绪。
3、文化道具：给适合于当下场景的实体道具赋予精神意义，例如戒指、徽章。
4、文化墙：文化墙里面到底应该还有什么？我们说三个部分：价值观、团建生活、业绩
5、故事案例：讲故事阿里政委必备的技能。故事是有灵魂的证据，HR跟员工一直讲价值观，慢慢会变成陈词滥调，所以需要讲故事。HR不能告诉每一个员工你应该做什么，但可以告诉员工别人正在做什么。这里标杆就立起来了。
6、文化日历：文化日历的意义在于固定节点固定时间固定时间提醒与时间安排
7.阿里集体婚礼
8、政委文化落地思路：
借假修真：什么是假?我们讲的结果也好、过程指标也好，这些数字某种程度上都是假的。那什么是真?人才和组织的发展提升，才是真。过去的都是假，留下的才是真。
借事修人：“人”才是核心。员工在阿里工作5年会有个成人仪式——只有在阿里待满5年才能真正成为“阿里人”，经历足够多的挫折、委屈、变化，才能充分感知阿里味，并由内而外地散发出阿里味。
小题大做：事情虽小，但是反映出什么样的价值观是大，最近典型的“月饼事件”，月饼是小事，折射出来的是员工对于规则的态度，而公司对这个事情的态度，会影响员工对“文化”的判断。
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