控制型企业适用的管理体制-搜搜看看

控制型企业要做好自上而下的管理体制构建，以此做为企业运营的首脑，发出明确实的工作指令，各环节工作齐头并进，才能发挥企业的优势力量，下面介绍控制型企业的基础管理架构：

1、控制型企业的管控模式：操作管控型。即总部各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。这种操作方法决定了总部权力集中，下属公司只是按照总部既定战略和规则具体执行。因此，可以形象地表述为“上有头脑、下是手脚”。

2、控制型企业的组织架构：直线制、职能制以及直线职能制。这在人力资源管理领域称之为“U型组织结构”，该结构是最基本的组织结构，特点是管理层级的集中控制。

3、控制型企业的企业经营策略：廉价型竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，力求以低价来推销自己的产品或提供某种服务，从而抢占市场的制高点。采取这一策略，要求企业精打细算、节约开支、降低成本才能得到实现。

4、控制型企业的人力资源策略：吸引策略。对应廉价型竞争策略，其特点是中央集权、高度分工、严格控制、依靠工资和奖金维持员工的积极性。

5、控制型企业的企业文化：官僚式企业文化。企业遵循规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守望、有法可依。企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性。

在企业初创时期为了占据市场份额，控制型模式是较适用的，但随着企业的发展，企业内外部环境以及员工的素质层次均发生不同层面的变化，这就要求企业适时改变管理体制，否则旧的管理体制会制约企业的发展步伐。

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控制型企业适用的管理体制