创业维艰，创业是一件看起来无比美好，其实却非常残酷的事情，失败者永远都是多数，而失败的一个重要原因，就是创业者自身犯下了太多不应该犯的错误。
而且这些错误往往有惊人的相似性，所以，了解常见的一些错误，对创业者而言是很有必要的，正如马云所说：“等你什么时候能看别人惨败的经历，看得一身冷汗，你就离成功不远了。”
创业初期，一个重要特点是业务的非常态化，你的公司没有相对稳定的顾客、客户群，工作人员对于业务不是很熟悉，你的产品或者服务基本上没有定型，而你自己也缺少真正的处理所有经营和管理问题的经验。
就具体的工作而言，公司的运营过程基本上是就事论事，整天忙于解决各种各样的具体问题，以此来推动公司业务的开展。形象一点说，你没有生意的时候发愁，有了生意之后也会发愁。
这种非常态化的状态是创业初期明显的标志之一。这一时期，你无暇顾及公司长远的发展规划，只能采取一些短期行为来维持公司正常的业务开展。
没有长远的人才战略。没有长远的人才战略，也就没有人才储备的构想。当涉足新行业或跨入新阶段时，就会猛然发现没有人才准备，就会出现人才短缺的状况，一旦盲目地招收一些人才，则又往往容易出现不对口的现象，很可能会付出惨重的代价。
企业发展缺乏远见。企业没有发展规划是很危险的。随着企业的不断发展，要经常完善企业领导的有机管理运行构架，使企业永远成为一个有机运行的机体。企业创新不力。创新是创业型企业发展的根本，长时间没有创新，企业必然走向衰落。创业者如果满足于一时的辉煌，没有认真思考创新，就会造成企业管理和市场开拓无新意。
忽视现代化管理。现代企业必须不断采用现代科技完成企业周密的管理。科学管理不仅建筑于科学的思维上，还要建筑于科学的方法上，基础的基础是科技。
一般情况下，你的公司运营一年以上，完整地度过了销售周期，你也理解了自己生意上的营销特点，而且你还根据你自己公司和市场上的情况，形成了自己特定的营销策略和措施。
这些营销策略与经营措施已经多次经过了市场的检验，已经进入到相对稳定的时期，这也是创业成功一个很重要的标准。衡量营销策略与经营措施是否稳定，一个关键是你主动地进行各种商业运作，而不是由顾客或客户推着你向前走。
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