前些阵子，我所在的城市开启了“黑椰子”的发售，当时我正好从阿迪达斯的门口路过，门店前排的队伍，那可真是一条长龙啊。
因为旁边就是一家华为的线下实体店，身边的老同事拍拍我说：
“不愧是国货之光，新手机一上市就这么多人来购买”
我笑着打断了他，说：
“老哥你误会了，这些排队的人都是‘鞋狗’，他们其实是在买鞋”
结果这位老哥不解的看着我，脸上写满了不解：买鞋都需要排队了吗？
其实说起潮鞋，真的是有太多话题，比如上面提到的“椰子”，还有市场上大热的“AJ”，都深受年轻人的追捧，甚至在网上，已经开始衍生出潮鞋领域的鄙视链。
但是说回国内的品牌，我们这代“农村青年”小的时候，可从来都没有听说过阿迪、耐克之类的品牌，相反，谁要是能脚踏一双“双星”牌的球鞋，不亚于现在看谁穿了双限定款的”AJ“，那可真是村里最靓的仔了。
双星当年的美誉确实有很多了，辉煌的时候，其董事长汪海，曾被称为”中国鞋王“，双星价值50.5亿，汪海个人价值就高达10.2亿。
但在如今潮鞋遍地、大牌遍地的市场上，双星已经没有20年前那样耀眼了，即便是在去年“国潮”爆发的阶段，回力都已经开始和Off-White这样的潮牌联名，我们依然没有看到双星的动作。
但即便如此，这家企业曾经的高光操作，放在今天，也仍旧值得我们分析和思考。
而今天要说的故事，就是双星98年发展历史上，一次重要的转型变革，也正是由于这次转型，双星从计划经济迈入了市场经济，成就了自己之后的辉煌。
【01】——无畏难题，解决内耗
时间拨回到1982年，那时的双星还叫“橡胶九厂”，在80年代初，当在计划经济“摇篮"中成长起来的国有企业，如梦初醒般摸着石头过河前进时，原双星集团董事长兼党委书记——汪海，却超前的带领”双星人“，冲破了计划经济的束缚，完成了向市场经济的成功转型。
当时的橡胶九厂被”断奶“，成为青岛市国营企业第一家实行”自营自销、自负盈亏“的企业，吃了几十年的皇粮，突然之间被断掉，今后的路，只能靠自己的两只脚。
面对这样的情况，汪海深知，企业要生存、要发展、要壮大，唯一的途径，就是面对市场。
可是当时的情况却极为不乐观，企业里的干部普遍都在”养老“，而且利益关系盘根错节，这个人是哪位领导的小舅子，那个人是谁谁谁的亲信，每个人都是”皇亲国戚“，肉大身沉，貌似拿谁开刀都不成。
但是汪海的决心已定，想转型，先从自己开始，先从内部的管理开始。
一时间，企业内部刮起了一场”血雨腥风“，那些准备养老的、混日子的、没能力走后门进来的，全都被汪海赶出了大门，任你是谁的亲戚、靠山是谁，通通不管，在制度和市场环境面前，一律不留情面。
可是那些被赶出去的”势力“怎么可能就此罢休呢，在我看到的资料中提到，光是两个安全科的科长，就没少回来找麻烦。
奈何汪海铁了心要改革求变，甭管谁出面、谁说什么，只要你不干实事，无论如何都别想在我这里混下去。
【02】——提拔工人，牺牲自己
还有一点展现出汪海改革转型决心的事，是他取消掉了当时企业获得的荣誉称号。
要知道，当年的汪海可是有着政治身份的啊，他老人家连政绩都不要了，这是何等的坚决啊！
他完全把自己的身份看成是企业家，带着这个难以调头的大船在往前走，上级刁难、下属压迫，仍然坚持标准、捍卫原则，这个转型的难度放在今天，要比那些站在十字路口，不知去向的企业，都高出太多的等级了。
难能可贵的是，汪海把这一切都扛下来了，而且还都解决了，接下来，解决了内耗的问题，就要改变企业的体制。
众所周知，在那个年代里，虽然人们一直高喊”工人阶层领导一切“，但在实际情况中，却是所有的制度，都是针对工人来制定的，干部们反而随心所欲，不受约束。
汪海当时就说了一句话：”没有全体职工参与的企业改革，就是空中楼阁、纸上谈兵“，随机，建议职工代表大会成立常设机构——民主管理委员会。
职工代表常年轮换，参与管理制度建设，并且有权监督评议企业干部，凡是在工作中不称职被委员会多次点名的，经调查属实，一律就地免职。
经他老人家这么一折腾，再加上之前大刀阔斧的动作，工人们是彻底有了底气，主人翁精神彻底迸发，甚至在全厂干部会议上，高呼”汪海万岁“。
汪海的意图其实也很明确，因为他已经超前的意识到，进入市场之后，阶级的界限必定会变得模糊，企业到时候靠的经营，而绝非阶层运动，自己还妄图做企业的主人，不牺牲权力做一个”殉葬品“，那么之前所有的动作，全都等于打了水漂。
直到1986年6月23日下午，橡胶九厂老生产线上，一双绿色的解放鞋款款而出，橡胶九厂也完成了对过去的告别，接下来迎接他们的，就是双星的10年辉煌。
【03】——转型的源动力在哪里？
我们不妨回到现在，就着转型的这个话题继续说下去，在我所接触和看到的企业里，企业家有如此之决心的，还从未见过一例。
事实上我们可以发现，现阶段的企业转型，特别是中小型企业，对于”谋术“的追求，往往大过了”谋道“，把企业与企业家完全的剥离开来，独立为两个”个体“，然而殊不知，企业家转型，才是公司转型的源动力。
企业家转型其实才是公司转型的第一步，它来自于企业家对于未来市场的敏锐感知，以及对国家和国际经济形势的宏观走向预判，还有对竞争环境的演变、技术发展趋势的理性分析。
也就是说，企业转型，并不是一夜之间，从一种生物突然演变到另一种生物，老虎再怎么厉害，斑马也仍旧还是斑马，只不过转型过后，它比原来跑的更快，神经更敏锐，能够嗅到远处的威胁。
这就需要企业的老大，带领大家，从原来的形态，进化到另一种形态。
《赢在顶层设计》这本书里写道：
企业家转型，就是把自己从创业家变为思想家、预言家、漫画家和演说家。
能够把很多问题想清楚、想透彻，形成自己独到的见解和理论体系，梳理成企业发展的逻辑，可以自圆其说，让人信服，这叫思想家；
能从后往前看，做出前瞻性的预判，看到别人看不到的趋势和未来，带领没有感知的人往前走，成为企业的引路人，这叫预言家；
而漫画家和演说家，则是善于把复杂的问题简单化，把零散的问题系统化，用通俗易懂的视觉语言和形式，呈现在员工面前，并且通过宣讲和沟通的方式，让企业里的各级管理人员和基层人员，了解到转型后的企业是一个什么样子，并且带动大家努力执行。
那么，企业家该如何实现这种身份的转变呢？
当然，以我的资历，是绝对没有能力给企业家出招的，但是《赢在顶层设计》的作者，高建华先生，作为国际级别的职业经理人，他提出了两个重要的理念：
01.经营理念：从”利己主义“转变为”利他主义“
过去我常听前老板说一句话，那就是”中国有很多成功的商人，没有多少成功的企业家“，这话多少有些偏激，但是仔细一想，也并不是没有道理。
我们说企业的存在，就是为了解决客户群体的问题，这是一个亘古不变的出发点，然而大多数老板们，都把眼光放在了关注经济指标、经营业绩上，忽略了很多本质以及核心价值的追求。
企业也就从帮助客户解决问题，变成了怎么去快速赚钱，我们说做企业，赚钱才是天经地义的，不赚钱反而是社会的负担，但是赚钱和帮助客户这两件事，并不冲突，但却存在优先级的问题，千万不能搞反。
一个企业家再面对转型的问题时，一定是基于”利他“的理念去经营企业，对外琢磨客户，对内琢磨员工，把经营人心当成是头等大事来做，从而给所有利益相关者，带来独到的价值。
像汪海这样，敢于革新体制，提高员工地位的企业家，能够在那样严苛的环境下转型成功，靠的就是这一点理念。
02.管理理念：区分”管理哲学“与”管理科学“
可以说，管理哲学设计的是理念、文化和信仰层面的事情，而管理科学则是制度、流程以及方法论。
中国的企业家最不缺的，其实就是管理哲学，你能看到，对于企业文化、团队文化的建设上，大多数企业家做的都还不错，而到了管理科学的层面，则是漏洞百出，时不时的打上几块”补丁“。
事实上，二者是相辅相成的，管理哲学落实到管理科学层面，才会有执行力，有了管理哲学的支撑，管理科学才会变得更人性化、更有人情味。
比如著名的苹果公司，他们的理念就是：做跟别人一样的产品就是耻辱，活着就是要改变世界。这些都是管理哲学领域的范畴，而让每个人都知道如何去寻找产品创新的源泉，创造什么样的产品能够颠覆世界，就落实到了管理科学上。
所以，”苹果人“永远不会走抄袭、模仿、跟随的道路。
说了这么多，其实要表达的意思，就是企业转型的第一步，是企业家自身意识的转变问题，这是企业能够成功转型的重要前提。
无论是之前的汪海，还是现今的哪位企业家，在面对转型的问题时，都要有这一点认识。
因为企业家是企业的领头羊，只有当领头羊清楚了，想透彻了，转型才不会迷失，才不会走弯路。
参考资料：《鞋道：汪海思维行为探究》、《赢在顶层设计》等
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