中国经济周刊-经济网讯（记者 郭志强）“今年，公司推进29个‘党建+’项目快速融入生产经营管理，解决实际问题，全年增效3000万元以上。”12月10日，华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司（简称“VAMA”）党建负责人向记者分享VAMA党建与生产经营融合，助力业绩增长的经验。
VAMA酸轧生产线（《中国经济周刊》记者 郭志强|摄）
VAMA于2014年6月投产，公司专注于为中国汽车市场提供高强度钢材以及其他增值产品，由于产品认证周期较长，截至2018年年底仍有较大亏损。2019年，在党建工作的引领下，VAMA全体员工奋斗干事激情得到极大鼓舞，预计全年实现利润2亿元以上。
VAMA首席执行官费尔南德刚来到VAMA之初，一门心思抓生产经营，对党建工作不甚理解，认为党建工作跟生产经营没什么关系。公司党委书记欧云飞多次与他交流，解释党建工作是为了提振士气、凝聚人心，激发员工主人翁意识和干事创业的热情，是为生产经营保驾护航的重要抓手。
随着党建与生产经营融合，VAMA党建优势转化为现实生产力，这让以费尔南德为代表的VAMA外籍高管对国企党建工作有了新的认知，针对生产中质量管理难题、生产组织难题、降本增效难题，外籍高管更加注重发挥党建优势，寻找破解方法和途径。
近年来，VAMA党委全面推进党建与生产经营深度结合，为生产经营效率和效益的提升找问题、提措施、促落实。公司落实湖南省国资委支部五化建设要求，配强党支部班子，由各党支部组织党员发动群众，推进稳顺生产、精益生产，产销量较上年增长26%。
依靠全员智慧，VAMA采用WCM（世界级制造）、合理化建议等工具，迅速扭转经营情况。通过多场支部党建论坛，VAMA公司内部发现生产经营中的薄弱环节，迅速进行改善。仅2019年，公司全年实施17个攻关挖潜项目，打破部门墙，针对突出问题进行攻关，全年降本增效8000余万元。
与此同时，VAMA公司落实三项制度改革工作，让投产五年以来的温情式管理得到改变，年度内减少冗余人员78人，因绩效不佳管理人员降职9人，全员比学赶超热情得到激发。此外，VAMA公司党委积极参与市场开拓，主动向湖南省市区三级政府汇报取得支持，拓宽产品销售渠道，拳头产品usibor产销量较上年增长66%。
“中国汽车市场对VAMA的期盼，VAMA全体员工对美好生活的向往，就是我们奋斗的目标。”这是费尔南德近年来给VAMA管理层分享最多的一句话。
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