阅读提示：《流浪地球》《我不是药神》纷纷斩获第32届中国电影金鸡奖奖项，在这两部电影的发行方北京文化的背后，则是华夏银行长期提供的资金支持。在文化金融融合持续向纵深迈进的过程中，华夏银行作为其中的重要推动者，又是如何把脉文化趋势，做到精准投资、精细服务的呢？
提到中华老字号，我们的脑海中会浮现出这些名字：全聚德、同仁堂、荣宝斋……这些老字号品牌承载着悠久的国民记忆，在持续加速的现代化进程中，更需得到具有创造性、创新性的传承发展。自今年8月起，华夏银行积极响应北京市文化金融融合工作推进会最新部署，发起“北京老字号行动计划”，将在特色化金融服务和非金融合作两方面助力老字号企业不断夯实基础建设，灌注金融活水帮助老字号品牌更好传承发展。
在我国文化产业阔步前行的进程中，金融的支撑力量不可忽视，文化金融的融合持续向纵深迈进。作为一家国有控股的全国性股份制商业银行，华夏银行成立27年以来，根植北京、辐射全国，主动融入主流经济，持续加大力度推进金融资本与文化产业的深度融合，不断提高实体经济服务水平。2017年10月，华夏银行文创产业中心和华夏银行北京文创产业管理部（下称文创产业中心和文创产业管理部）正式成立。从合作助推故宫文创开发，到积极参与慕田峪长城保护计划；从广泛扶持服务一大批文化娱乐公司，到为特定企业打造特色化金融产品……华夏银行文创业务一直保持着较快增长。截至2019年9月底，华夏银行北京分行表内文创业务余额为111亿元，较文创产业管理部成立之初增加了63.5亿元。华夏银行北京分行行长李大营在接受本报记者采访时表示，华夏银行将在文化金融领域不懈打造专业化服务体系，助力文化产业供给侧结构性改革，持续深化探索“文化创意+金融创新”的发展之路。
图为华夏银行北京分行行长李大营
构建专业体系
商业银行因具有服务面广、客户行业跨度大、金融资源较为丰富、能够便捷地从多方面进行客户准入及风险识别工作的经营特点，应是文化企业寻求融资的首选。但事实上，文化企业大多面临融资难的问题。“从文化企业自身来说，文化企业普遍具有轻资产、业绩波动较大、财务管理不够规范等特点，且其核心资产主要是创意设计产品、富有创造力的团队等无形资产，这与商业银行传统金融产品重抵押、重企业实物资产规模、重企业财务报表反应的利润等准入要求有一定出入。从商业银行角度来说，商业银行因缺乏文化产业背景，较难深入地从文创客户经营发展的角度去设计、创新和组合金融服务。”李大营告诉记者。
鉴于此，华夏银行开拓性地将文创业务专营化，成立了文创产业中心和文创产业管理部，另下辖6家文化金融专营机构，延伸指导10家文化金融特色机构，以全面供给适应文化市场需求的专属服务。李大营表示，专业化的机构设置与分工有助于形成集聚效应，便于文创产业管理部研判文创企业特点、创新服务模式、探索构建标准化的申请流程和管理机制，更好地打造文化金融品牌的核心竞争力。
在此基础上，华夏银行创新传统信贷产品，推出文创贷、文创融、文创投、文创贸四大产品体系，为文化企业提供“投融顾信”全方位金融服务，以期满足不同成长阶段及不同细分领域文化企业的个性化金融需求。同时华夏银行不断丰富文化金融产品矩阵，相继推出“文创易贷”“轻松续贷”“科创易贷”等系列金融普惠产品。今年9月，华夏银行发布了其知识产权证券化新产品“龙盈·知识产权通”，第一期已在深交所上市发行，华夏银行将以投资人或贷款人身份，进一步用金融之力盘活文化企业的著作权等成果转化。
在日前举办的第28届金鸡百花电影节上，《流浪地球》斩获“最佳故事片”奖、文牧野凭《我不是药神》获得“最佳导演处女作”奖项，北京京西文化旅游股份有限公司作为这两部电影的发行方同样备受瞩目，而其背后更有华夏银行自2014年起在提供长期资金支持。在跨行业为影视等文化领域提供金融服务的过程中，华夏银行发现有一些仍待摸索的问题：比如面对文化领域存在的融资乱象、对赌风险等，商业银行该如何控制风险预算、更合理地进行资源配置，商业银行又该如何克服跨行业问题，对文化企业及其质押的版权资产等进行更专业、保险的评估。对此，李大营认为，在控制风险方面，需要整合政府、商业银行、文化企业及担保公司等多方资源，通过风险共担、减少信息不对称来降低商业银行的信贷风险及文化企业的融资难度，进而增强文化金融发展的内在动力。在专业评估方面，既需要商业银行自身加强专业团队的培养，在机构设置、产品服务等环节加强针对性；也需要在外部环境层面由政府或监管机构牵头成立专业公司，针对知识产权提供评估、交易和担保服务，形成政府、商业银行、文化企业三方共同推动知识产权质押融资的合作模式。
提供特色服务
一直以来，华夏银行文化金融业务坚持以北京分行为中心，发挥以点带面作用，已经在不断探索支持“文化+”全产业链发展。李大营告诉记者，华夏银行在成立文创产业中心及文创产业管理部之初，就确定了业务发展基调，即充分发挥“灵活性”特点，认真考量多元文化业态及文化企业主体的不同特点，在合规管理的前提下，创新文化金融产品，提供特色服务业务。
比如，在“文化+旅游”方面，华夏银行北京分行已与故宫签订全面战略合作协议，助力其文创产品研发推广，同时积极支持由老旧厂房转型的首钢园区等文化产业园建设。为支持长城文化带慕田峪长城的修缮工作，华夏银行北京分行专门组织专家对有关企业进行详细摸排调查，为其量身打造了综合金融服务方案，并提供了组合额度1亿元的信用授信额度。在“文化+科技”方面，华夏银行北京分行为北京字节跳动科技有限公司（下称字节跳动）提供了长期授信支持。由于字节跳动是一家处于快速扩张期的科技创新型企业，不同于慕田峪长城修缮工作对资金的集中需求，其对金融产品的需求更加多样化，为此，华夏银行北京分行专门为字节跳动提供了包括10余种金融产品在内的产品包，基本覆盖了其发展阶段的全部需求。
在华夏银行文化金融业务的特色案例池中，此次大力开展的“北京老字号行动计划”尤为亮眼。据介绍，自该项计划开启以来，华夏银行北京分行大力实施内部政策倾斜，同时加强银政、同业合作，协助老字号企业了解政府补贴政策，对接保险公司、证券公司等金融机构，获取多样化、多币种、跨市场的综合性金融服务。截至今年9月底，华夏银行北京分行已为首批12家重点老字号企业逐户制定了综合金融服务方案，相关方案针对企业个性化特点，内容涵盖“商行+投行”“表内+表外”“本币+外币”“公司+普惠”“基础账务服务+资金保值增值”等全方位金融服务，并将服务延伸至其上下游全产业链。
“事实上，文化企业需要的不仅是资本，更是资本带来的市场观念和先进制度。”李大营表示，华夏银行在业务的开展中，同样注重盘活多方资源，为文化企业提供其他非金融性服务。比如，在此次“北京老字号行动计划”中，华夏银行北京分行积极发挥资源及信息优势，通过赞助冠名、联合党建、共办公益活动、品牌共建等方式，逐步探索以非金融合作方式助力老字号企业发展，同时联合北京市文化娱乐、餐饮服饰、艺术展览等行业优质企业，搭建互助、互帮合作服务平台。
李大营表示，下一步，华夏银行将面向文化领域提供更多融资、融商、融智的综合性金融服务方案及非金融服务支持。华夏银行文化金融的金字招牌正在逐渐铸成。（李杨芳）
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