由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会12月8日-9日在北京举行。海康威视董事长陈宗年出席并发表演讲。
陈宗年在演讲中谈到，企业家除了日常经营之外，还需要对外部环境保持高度的敏感，要先于他人洞察到变化，这就是人们常说的又要埋头拉车，又要抬头看路。
“在科技变革的不确定性，到全球经济的不确定性，这些不确定性带来挑战都是巨大的，究竟酝酿着怎样的趋势，会给自己所在行业带来什么样的憧憬或者机遇，我们需要自己去寻找答案。”他说。
以下为演讲实录：
近年来我们对“不确定性”这个词有了更加深刻的认识，我们这个时代的不确定性远远超过了以往任何时期，无论是在变化的规模、速度还是迅猛的程度上，都与过去根本不在同一个量级上，这对每一位企业家来说都是挑战。为了应对不确定性，更好的践行企业的初心和使命，海康威视也一直在努力打造面向未来的一些关键能力，今天我想结合我们自己的一些实践，谈谈对这个话题的一些粗浅的看法。
海康威视的理念是“善见之知，同行致远，”一个是看见的见，一个是知道的知，一个是行，行动的行。这三个词是海康威视这些年发展的行动逻辑，今天我不在这里展开阐述。对企业家而言这三河词可能也同样孕育着决胜未来的关键。
“见”是看见也是洞见，说得是我们的洞察力，企业家除了日常经营之外，还需要对外部环境保持高度的敏感，要先于他人洞察到变化，这就是人们常说的又要埋头拉车，又要抬头看路。刚才我们谈到不确定性，在科技变革的不确定性，到全球经济的不确定性，这些不确定性带来挑战都是巨大的，究竟酝酿着怎样的趋势，会给自己所在行业带来什么样的憧憬或者机遇，我们需要自己去寻找答案。
这些年，以物联网、人工能、云计算、大数据为代表的新一代信息技术迅猛发展，数字经济已经启航，数字经济有两个维度，就是数字产业化和产业数字化，过去几年国内已经涌现了不少数字产业化的标杆企业，尽管产业数字化，尤其是供给侧的数字化才刚刚开始，但是也已经有了一些不错的成绩。
埃森哲于今年9月10号发布2019中国企业数字转型指数研究，他这个报告显示，来自9个行业的数字化转型的领军企业创新能力比情况值高出5.5倍，主营业务增长比平均值高出了2.2倍，运用效率比平均值高出2.4倍。海康威视是数字产业化的代表企业之一，近年来我们洞见到产业数字化趋势，从2016年开始首先推进了制造基地的数字化改造，我们在杭州的桐庐有一个制造基地，投入了将近800台自研的仓储机器人，并与机器视觉产品相结合，有效节约了58%的人力，工作效率提升了84%。
除了智能制造，我们还用视频+AI技术辅助企业日常管理，帮助我们提升另一种洞察力，即对内部经营的洞察力，基于我们的技术积淀和经验积累，我们推出AI开放平台等工具，把能力开放给更多的企业，同时赋予系统的解决方案，希望能为谋求支撑未来的企业插上数字化的翅膀。
接下来再谈谈“知”，“知”就是我们的认知力和决策力。我们接触到的信息纷纭复杂，有些是信号，有些是噪音，如何去伪存真，需要有认知力。当拐点已经来临，我们视而不见，那将丧失机遇，所以一个准确的认知和判断非常重要。在有准确认知基础上，我们需要决策力，企业家需要带领团队快速做出决策，启动变革。
海康威视是幸运的，自成立以来，公司优秀的经营管理团队，较好的把握了安防行业的数字化、网络化、智能化发展趋势以及三次发展浪潮，提前布局，抓住关键的拐点，适时向市场推出了划时代的经典产品，成为成就了客户的同时也实现了可持续的发展。未来我们还需要持续打造这样的能力，
再来谈谈“行”，它有很多含义，今天我想说的是变革的行动力。企业要发展就一定要变革，根据外界的内部的各种状况，适时做出调整。在人工智能时代，创新和数字化的进程会很快，对变革的挑战也很大，不少企业正在加入产业数字化的进程，以便面在未来的竞争当中处于劣势，但是我们是否已经对即将开展的变革有足够的认识？是否具有足够的能力？ 变革之路多险阻，在变革过程当中公司将面临一系列的障碍，这些障碍将降低变革的成功几率，因此数字化转型过程当中企业家可能出现对变革的阻力有足够的准备，为快不破，才能可能赢得转型升级的胜利。同时我们也清醒的认识到人工智能、大数据等新技术的注入，对企业数字化转型带来的影响并不仅仅是局部的，新技术带来的是信息产业和流动效率的加速，这意味着公司与员工，企业与客户之间的互动关系也在发生变化。
2020年大到国家，小到企业，这一年是关键的一年，站在新旧交替的十字路口，虽然还是有那么多不确定性，但不可否认的是，不确定性也孕育着机遇和更多的可能性，如果我们将不确定性背负在肩膀上就会产生巨大压力，如果把它置于胸前，就会成为唤醒自己前行的动力，嘱咐在路上的企业一路高歌猛进、披荆斩棘，在2020年交出一份亮丽答卷，谢谢大家。
来源: 新浪财经
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