2017～2018年，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿利润突破11亿元，在矿区率先同步取消采掘夜班作业+周日集休，过去小弱散的非煤产业一跃成为矿井的半壁江山。
这座已开采三十年的中老矿井，缘何焕发出如此激情澎湃的青春活力?
“这得益于我们有一个精诚团结的领导班子、有一支敢打必胜的职工队伍，更得益于有齐卫东矿长这样勇于探索、敢于创新的带头人。”该矿党委书记张培龙说。
2017年元月，齐卫东履新蒋庄煤矿矿长。
当时的蒋庄煤矿正经受采场、市场、压煤村庄搬迁、环保从严、人员分流等多重困难因素叠加影响，生产经营一度举步维艰。
上任伊始，齐卫东经过广泛调研、认真思考，确立了立足“抓搬迁、调接续、稳源头、保效益”发展定位，系统构建煤炭主业作支撑、机械制修做精优、精细化工提档次、热电联产拓效能“四足鼎立”产业新体系，吹响了建设作风实、形象实、业绩实、效益实、后劲实、民生实“六实蒋庄”的冲锋号。
面对巨大挑战，齐卫东从管理思维变革入手，部署开展干部作风建设活动，带头解放思想、更新观念。要求从管理人员开始，每天自我总结、反思不足、力促改进提升。他邀请十佳企业讲师，帮助中层管理人员拓展思维，对区队长、班组长论坛模式进行升级创新，围绕如何创造性开展工作，在全矿掀起了一场“头脑风暴”，让新思潮、新动能的“种子”在蒋矿人心底发芽。
思路一变天地宽。在齐卫东主导下，该矿通过深化“大经营”管控，先后实施单位利润中心、机关绩效、薪效联动三项考核机制改革，完善了“以效定薪、薪效联动”分配机制，促进了各单位自主经营、自我管理。实施对标管理，优化“1235”价值链创效体系，仅2018年就降本增效3000万元、政策创效1.21亿元。同时，每年拿出200余万元用于创新奖励，一批创新成果分获中煤协会科学技术奖、国家专利授权、山东省科技进步奖等奖项。
2017年，在全年原煤产量、商品煤销量同比下降的情况下，该矿收入突破17亿元、利润突破5亿元，远高于“黄金十年”的盈利水平，创出矿井“历史最好年”。2018年，他们加速奔跑，实现经营管理大提档、经济效益大提升，全年实现成利润6.15亿元，同比增加1.35亿元。
煤矿企业最传统的不是管理机制，而是在地层深处的采掘工作面，是煤矿新旧动能转换的主战场、深水区。齐卫东基于此，以深入推进“一提双优”建设为抓手，持续加大装备升级力度，建成1个自动化工作面、1个智能化工作面，打造了3条新型快掘作业线，其中岩巷快速掘进创出全省新水平，作业标准在全矿区被推广。他超前提出升级改造智能化选煤厂，实现生产系统一键启停和全流程自动控制，减少用工39%，生产工效提高68%。不到两年的时间，在齐卫东的带领下，蒋庄煤矿高效快掘、自动化与智能化开采屡屡走在矿区前列。
“作为资源型企业，煤矿总会有资源枯竭的那天。我们要未雨绸缪，提前谋划矿井转型发展的路线图。”齐卫东认为，煤与非煤犹如鸟之两翼、车之双轮，必须同步加强。
他创新以矿井为主体的新村建设模式，顺利完成了房庄村和南孔庄村的搬迁，有效缓解了矿井接续压力。精准实施“大精煤”战略，建立产销协同创效新模式，今年以来累计创效3000余万元。在矿区首家上马智能型煤加工项目，实现煤泥不落地、全处理，年可消化矿区煤泥25万吨，创效1200余万元。
发展依靠职工，发展成果惠及职工。在齐卫东的主导下，蒋庄煤矿相继实施生活区改造、幼儿园改扩建、改善区队办公条件、井下职工免费供应加能餐、职工公寓星级管理、职工食堂人性化服务、开通薛城滕州通勤班车、组织全员健康查体等惠民工程。2018年，职工提前两年实现山东能源“力争十三五末人均收入突破10万元”目标。
墙内开花墙外香。2017年以来，山东能源“一提双优”建设现场经验交流会、枣矿集团掘进高效快掘现场推进会、非煤产业“一提双优”建设推进会等先后在蒋庄煤矿召开。蒋庄煤矿相继获得特级安全高效矿井、国家一级安全生产标准化矿井、能源集团先进单位、能源集团先进基层党组织等荣誉称号，齐卫东本人也先后被评选为山东能源优秀共产党员、枣庄市新旧动能转换先进个人、滕州市发展功臣。(通讯员 于长生 刘发)
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