正值年报季，在为投资人交出一份满意答卷的同时，3月31日，许家印在业绩发布会上为恒大描绘了一幅新蓝图：2022年销售破万亿、总负债将下降到4000亿以下。
许家印宣布恒大全面实施新战略
这背后是恒大史上最强战略的出炉。许家印在发布会现场宣布：“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
按照规划，恒大三年的降债规模将达4500亿。许家印敢于立下如此大目标底气何在？又将如何实现？
奏响“降负债”最强音
年报显示，恒大全年实现合约销售额6011亿，核心利润408.2亿，资产负债率77.9%，净负债率159.3%，现金余额2287.7亿。
尽管多项经营指标占据行业前列，但负债偏高的问题仍深深触动管理层。如今，恒大提出“高增长、控规模、降负债”的新战略，正是要通过大力加强销售及减少拿地开支，实现负债大幅下降。
按许家印的说法，所谓“高增长”，就是要实现销售高速增长，据其透露，恒大今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿。
恒大一季度销售及回款对照图
8000亿销售目标的底气首先来自其庞大的土地储备。据透露，目前恒大土储约3亿平，随着土储陆续开发入市，销售将稳健增长，回款能力也将持续提升，从而增加现金流。
其次，得益于“网上销售”颠覆式营销，恒大在市场低迷的一季度销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一，为其完成全年销售目标提供了有力保证。
在高增长确保现金流的基础上，恒大同时通过“控规模”减少成本支出。许家印表示，未来将严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。
通过“高增长”和“控规模”两大有力举措，恒大的负债率将有望随之降低。据许家印透露，未来三年有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
“新战略”踏准节奏
纵观恒大过去20多年的跨越式发展，都与其前瞻性的战略决策密不可分。
从1996年恒大在广州成立，抓住住房商品化改革的发展机遇；到之后采用“三高一低”战略成功站上中国房地产黄金时代的风口，于2016年登上地产“一哥”宝座；再到2017年，伴随着楼市黄金时代的结束，恒大宣布转型“三低一高”“规模+效益”，实现高质量发展……
不难看出，正因为许家印作出的每一个战略决策，都紧扣时代脉搏，精准地踩在市场变化节奏上，这让恒大抓住了地产黄金十年的发展机遇。
2020年的中国房地产市场已步入“稳地价、稳房价、稳预期”的平稳发展新周期。房地产发展下半场中，房企杠杆扩张之路已很难走通，高质量增长才是决胜关键。站在企业发展的十字路口，恒大提出“高增长、控规模、降负债”的战略，再次踏准市场节奏，极具前瞻性。
可以预见，在新战略的指引下，通过“高增长”及“控规模”等的一系列举措，恒大的负债情况将在未来几年大为改善，华丽转身为一个更加稳健的龙头房企。
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