(本文由公众号越声策略(yslc188)整理，仅供参考，不构成操作建议。如自行操作，注意仓位控制和风险自负。)
关于K线图的技术分析屡见不鲜，但少有人从分时图上发现规律。其实，分时图上包含大量信息，看懂分时图，就等于看懂了背后庄家的意图，就等于看懂了股票下来的走势。
短线操作虽然在日k图上发现股票，但真正的短线买卖点我个人认为是在分时图上。无论是看日线、60分钟、30分钟甚至5分钟的k线，但一般我们是看分时图来操作的。分时图的盘感和技术好，你就会有想不到的收益。那今天这章咱们就主要分享“分时图抓涨停”的技巧。
首先科普一下分时那两条线
(1)白色曲线：表示该种股票即时实时成交的价格。
(2)黄色曲线：表示该种股票即时成交的平均价格,即当天成交总金额除以成交总股数。
一般情况下，分时图判断个股强弱：
(1)当白线在黄线之上,表示该股此时，突破均价，涨势好，比较强势，看涨;反之,白线在黄线之下,跌破均线，就比较弱势，看跌。
(2)当白线紧贴着(或者回踩)黄线上涨，配合量能放大，表示此时个股有大涨的机率;当白线不断上涨乖离黄线很远时，表示有可能回落。
盘中上升分时走势:推高,拉高,拨高
个股盘中股价上升不同的表现在分时走势上有N种表现。每一种表现有不同的特点和意义。常见的分时走势中按表现比较经典的这有三种“推高﹑拉高﹑拨高”。这三种分时走势下股价同样是上升,但却有不同的市场意义。下面就这三种分时走势分析市场和主力信息。
分时操作的原则
1、首先不管大盘分时走得怎么样，我只买分时均线向上的并且股价也持续运行在黄线上方的股票。
2、日内的分时的组织进攻很重要，我买票往往看分时图应该出现1-2波左右的分时量峰出现，早上出现了1-2波有组织的分时放量拉升(出现攻击型量峰)，则之后产生第三波主升动作的概率将会很大。
a、首先不管大盘分时走得怎么样，我只买分时均线向上的并且股价也持续运行在黄线上方的股票。
b、日内的分时的组织进攻很重要，我买票往往看分时图应该出现1-2波左右的分时量峰出现，早上出现了1-2波有组织的分时放量拉升(出现攻击型量峰)，则之后产生第三波主升动作的概率将会很大。
3、关键买入点位，通常我会选择在个股突破日内新高的位置买入，这时候涨幅最多只能在3-5个点之内。假如刚好碰到大盘跳水，那就形成了之前讲的分时起涨。通常我会选择在大盘跳水+个股抗跌+分时反攻的位置买入。这个时候的成功率反而更高。
选股的三大战术手段
时间、空间、弹性是选股的三大战术手段。
时间是指选择时要考虑的几个重要时间点，包括筛选股票时间、择股入囊时间、持股待涨时间、寻机出货时间、另寻新股时间等。在股市中，时间就是金钱。有两个重要时间必须把握好：择股买入时间和寻机出货时间。买入时间决定了股票的建仓成本，卖出时间决定了自己的利润。
空间是指投资人在买入这只股票之前，应该而必须考虑的上升幅度和发展空间。上升空间分为，短期上升空间、中期上升空间和长期上升空间。如果您的操作策略是短期投资，就必须十分重视短期上升空间。另外，还要考虑在短、中、长期空间时间点上股价上升压力的大小。如果中期上升的价格压力大，只能进行短线操作。有人会问：要不要重视下跌空间呢?这是股票出手时应考虑的问题，而非选股时考虑的问题。
弹性——是指选股的灵活性，指选股时多选几只股票，以做到优中选优;二是指买进某只股票之后持股时间的长短。想短线持股，股价一路攀升怎么办?想长线持股，股价突然暴跌怎么办?所以弹性是指在具体操作时的灵活性，也是战术手段的积极主动性。打胜仗的战术手段是：积极主动，灵活机动。有不少人所持股的股价常常会跌回到了原位，这位投资人的战术手段十分呆板而机械。有人会问什么时候出货呢?当多头市场不断透支未来，已经造成价格的“泡沫化”或者股价已是“危楼高百尺了”，应当卖出股票。当80%以上的人都跟上股市节拍时，就不能再做“手可摘星辰”的美梦了。战争中的弹性是指“敌变我变，变在敌前面”，因敌变化而取胜，是一门艺术。战争是一门艺术，股市操作也是一门艺术。股市操作是“半虚半实”，不懂得奇正虚实的人，就不懂得股市操作艺术。这就是虚拟经济与神机兵法的关系。虚拟经济枕是以虚来创造财富的。虚拟经济不但变数多，而且变化快、风险大。这种巨额利润是在资金不断转移、股票不断流动的过程中形成的。神机兵法是一套非常实效的兵法。它神奇在变化莫测的战争中，抓住有利战机，而股市实战操作也要抓住买进时机和卖出时机。
如果您也是技术分析爱好者，想查看本文高清原图和公式代码，或者渴望了解更多股市里的操作技巧，欢迎关注公众号越声策略(yslc188)，我们只是股市知识的搬运工，每一次分享都会让你有新的收获!
声明：本内容由公众号越声策略(yslc188)提供，不代表投资快报认可其投资观点。
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.sosokankan.com/article/275430.html