2019年，云南房企俊发集团以356.34亿元的省内销售额，连续十年夺得云南楼市销售冠军，一哥地位难以撼动。
但在全国房企销售排行榜上，俊发2019年却以528.4亿操盘金额排名50位，全口径销售金额则退居第64位，比上一年的550亿少了20多亿，排名下降15位。
与此同时，楼市资本论注意到，俊发在中国民企排行榜上的名次也大幅下滑——据全国工商联发布的中国民营企业500强榜单，俊发2018年排名第137位，去年竟然未能上榜。
对俊发集团董事长李俊来说，如此业绩显然难以满意。他曾满怀豪情率领俊发冲击千亿，但是黯然折戟；如今面对销售下挫和行业排名下滑，未来三年又以500亿豪赌云南文旅。
文旅项目投资大、周期长、竞争激烈，李俊抢搭这趟顺风车，将把俊发带向何方？楼市资本论难表乐观。
【一】涉950万元行贿案，李俊获刑两年
作为云南地产一哥，李俊是一个有故事的人，在业内颇具传奇色彩。
俊发集团董事长李俊
这位1975年出生的富二代，拥有良好家世。父亲李黎明、母亲石宝凤都是改革开放后第一批企业家，他们1979年下海创业，靠家具起家，1990成立康发家具制造公司，从意大利、德国引进80多台先进设备，面向国际市场生产高档实木家具，在云南赫赫有名。
可以说，李俊和王思聪等富二代一样，在人生起跑线上就与很多同龄人拉开了距离，但也因此栽过跟头。
李黎明很早就涉足房地产开发，他名下的明兴公司，曾参与昆明五华区螺蛳湾市场改造改造。为了承揽这项工程，初出茅庐的李俊因行贿官员付出了惨痛代价。
2003年9月，李俊被卷入云南省原省长李嘉廷腐败案，前后两次行贿共计950万元，被昆明中院判处有期徒刑二年。他在法庭上表示：“我已经接受了教训，希望能继续为云南的发展出力。”
但是，楼市资本论发现，俊发2007年再次涉入昆明规划局局长曾华受贿案。公诉机关指控，2004年9月-2006年2月间，曾华收受俊发所送的人民币1万元、美金1000元及价值51000元的翡翠项链一条。
不过，李俊似乎并没有受到曾华案的牵连。他此前因950万行贿案入狱，2004年初高调复出，并举行了一次新闻发布会，震动云南地产圈。人们发现，陪伴在李俊身边的是一位地产教父级大佬——万科集团董事长王石。他专程赶来给李俊站台，并出任俊发地产顾问。
李俊此次复出，在王石提携下开启俊发的二次创业，由此走上云南地产圈的封王之路。
【二】师承王石，俊发地产云南封王
王石素来以“不行贿”为做事的底线，却不避嫌疑给一个不知名的后生小子站台助阵，缘于他与李俊之间的“师徒”情份。
两人最初相识是在2000年。国庆前夕，王石来云南攀登梅里雪山。时年25岁的李俊负责接待，在这次登山活动中，贴身陪了王石七天。
据说，王石临分手前，与李俊聊了15分钟，关于如何做企业，他给李俊提了四点建议：
第一，房地产开发的前景很好，要集中精力专心去做；
第二，家族企业本身不是发展的障碍，关键是在发展过程中要规范，要突破人治；
第三，和政界的关系是双刃剑，是资源也有风险；
第四，企业产权的界定，一定要先做好。
王石与李俊早年合影，当时李俊（左一）还很青涩
对于一个刚开始创业的热血青年来说，这四点建议有如醍醐灌顶，一语点醒梦中人。
在这以前，李俊创办了不少实体，包括：1993年创立云南俊发贸易有限公司，1995年创立云南俊发汽车维修有限公司，1997年创立云南俊田汽车有限公司，1998年创立俊发地产，随后组建俊发集团。
尽管这些公司当时都很赚钱，李俊还是按照王石的建议，把俊发旗下与房地产无关的公司全部撤销，专心只做房地产。他还决定引进CEO，以职业经理人制度改组俊发。
两个月后，李俊给王石打电话，如实汇报了公司改组情况和集中做房地产的决心，郑重邀请王石出任俊发的独立董事。
王石大出意外，对这个富家子弟刮目相看。他欣然接受邀请，出任俊发独立董事，并游说袁昆放下深圳的事业，出任俊发地产CEO，成为云南第一个百万年薪的高管。
2014年王石与李俊再次合影
此后，李俊经常以王石弟子自居。尽管他没有按照师傅教诲处理好政界关系，栽了跟头，但王石顾念师徒情份，在李俊复出时专程赶来给他助阵。
2015年12月，李俊母亲石宝凤去世，王石专门托付昆明分支机构，以个人名义送来花圈。
2016年11月，俊发集团以“我爱母亲湖”为主题举办18周年庆典，王石也应邀出席，送上一架红色赛艇作为贺礼。
王石出席俊发集团18周年庆
可以说，与王石的特殊关系，不但深刻影响了李俊的人生道路，也助力俊发在云南房地产市场连续10年封王。
【三】业绩高压致人事动荡，俊发千亿梦碎
或许是受王石孤高傲世的性格影响，李俊经营企业时也有一个偏好，喜欢用宏大的梦想和过高的目标来激励团队。
2013年，俊发全年销售业绩刚破百亿时，李俊便提出“五年千亿”的增长计划，引领俊发深耕云南的同时，扩展布局，进入成都、贵阳、海口和西安拿地。
但是从公开数据来看，俊发销售业绩在2013年冲高至181亿元后，又急速回落，2014和2015年销售额分别实现142亿元、107.7亿元，连续两年下滑，销售排名也从全国第56位下探到第94位。
在目标压力下，业绩不振很快引发高管层的振荡危机。
1998年就追随李俊创业的俊发老臣赵彬，在2015年5月卸去担任了近十年的总裁职务，交由从龙湖挖来的周德康接棒；但是不到半年，周就于11月底匆匆离职。一年内两任高管去职，显然与当年的业绩下滑有关。
次年3月，一向隐身幕后的李俊走上前台，亲自担纲公司董事长兼总裁，扭转了销售业绩的下滑势头，但2016年190亿的销售业绩，仍与千亿目标想去甚远。
2017年，李俊提出新三年战略作为补救，将“深耕云南、布局全国四大区域”作为发展方向，要求俊发集团在接下来的三年内，整体收入以每年30%的复合增长率稳步提升，力争2019年地产销售达成500亿元目标。
在制定补救计划的同时，李俊并没有放弃千亿梦想。2018年1月，他挖来“老万科”张海民接任总裁，为千亿目标做最后冲刺。张在万科任职10年、阳光城任职7年，有着丰富的营销经验，他提出通过复制城市更新模式，在京津冀、长三角、粤港澳大湾区加速布局，拓展全国市场。
但是截至年底，俊发在云南以外，仅有成都、海口、贵阳三城布局，共4个项目在售，当年销售额550.3亿元，仅完成千亿梦的一半。
李俊“五年千亿”计划就此折戟，张海民也于11月14日火速离职。2019年，俊发地产不进反退，全口径销售528.4亿，比上年下滑约20亿，但补救性质的新“三年战略”勉强完成，多少让李俊挽回了一点颜面。
【四】城乡更新，500亿豪赌云南文旅
2019年6月，李俊再次更新企业发展战略，启动“最美云南计划”。按照该计划，俊发集团定位于“城乡更新综合服务商”，用城乡更新模式做文旅项目开发，计划5年内投资500亿元，助力云南乡村振兴。
李俊设想，最美云南计划聚焦于美丽县城、大健康、全域文旅三大板块，将开发四大产品，分别是：高原特色体育训练基地、万亩现代田园综合体、运动康养小镇、森林温泉康养小镇。
作为该计划的一部分，7月26日下午，俊发在7月份斥资91.98亿元，将昆明官渡区新螺蛳湾片区789亩土地收入囊中，加上公建配套，实际拿地价格高达126亿元，刷新全国总价“地王”。
云南是旅游大省，华侨城、融创等大型房企均已涉入，着手布局文旅项目。华侨城迄今文旅投资粗略估算已超万亿，甚至不惜挂牌出让出它资产和项目以继续输血。
面对文旅市场的激烈竞争和高昂投入，作为云南本土房企，年销仅500亿的俊发集团，拿什么来支撑其3年500亿“最美云南计划”，值得继续观察。
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