我们日常的生活，非常适合研究股票。各个城市的商业中心，也就是城市的金街，其实就是众多上市公司激烈竞争的战场。不管是业余投资者还是专业投资者，每天到这里都能调查发现那些上市公司的业务状况如何变化：哪些公司业务蒸蒸日上，哪些公司日渐滑坡，哪些公司在进行业务转型。作为一种投资策略而言，到各个城市的商业中心逛逛，远远胜过相信股评家的投资建议，或者翻遍财经期刊找到的最新消息。
根据林奇投资法则： 如果你喜欢一家上市公司的商店，可能你也会喜欢上这家公司的股票。我后来发现这方法用在选银行，选酿酒食品，甚至选手机都管用！你可以到工商银行和招商银行或者浦发银行等银行比较一下看，你自己看你喜欢哪家银行，再决定投资于谁。
今天和大家聊一下我们港股市场中的一颗明星，安踏体育。很多朋友会奇怪，为什么这个科技的时代，想起来讲服饰类机会？很多这类公司面临的就是存货多，回款难，从设计到投放市场周期长，已经错过了最佳销售时期。而且国内的服饰类公司大浪淘沙，记忆中的美邦、班尼路、佐丹奴也在远去。从达芙妮日均关店三家到富贵鸟宣告破产，再到贵人鸟连续陷入债券违约的漩涡。在众多消费者的心中，过去的十年是电商和消费人群的迭代，转型线上成为了无法回避的课题。那么线下商铺就真的都不行了么？
其实在众多服饰品牌中，大多是对供应链，设计，产品研发放到首要位置。很多人会猜测安踏把FILA收购了，所以才开始挣钱。问题是这么多品牌都有并购行为，为什么只有安踏把这个牌子做起来！收购本身不是关键，在独特的市场环境下，采取了别人没有的策略，才是制胜法宝。
新店马上开业
这次我们探讨的是把国家政策的红利，和公司经营的理念结合，往往容易创造出独有的利润爆发源。把国家政策的红利，和公司经营的理念结合，往往容易创造出独有的利润爆发源。根据公司介绍，以下引入原文。自二零零八年推出以來，安踏兒童致力為零至十四歲的兒童提供運動產品，並拓展具高增長潛力的中國兒童體育用品市場。大部份的安踏兒童店舖由分銷商和加盟商去經營。繼中國政府正式放寬計劃生育政策後，外界普遍預期兒童鞋服市場將獲得受惠，規模不斷擴大。作為中國最早進入兒童領域的運動品牌，安踏兒童具有獨特的「先行者優勢」，及一直宣導的品牌理念「頑出成長」。近年來，安踏兒童一貫主張通過綜合性體驗將「頑」精神融入兒童的成長印記。安踏兒童已成功提升消費者對自身產品的喜愛度，建立專業運動屬性的產品，佔據優勢地位，有望抓住未來龐大的市場機遇。很多投资人对政策其实关心不够，是没有把具体政策和当时社会环境结合，从而抓住这个红利。
根据官方给出的数据，截至二零一九年六月三十日，於中國大陸之安踏店（包括安踏兒童獨立店）的數目共有10,223家（二零一八年底：10,057家）。於中國大陸、香港、澳門和新加坡之FILA店（包括FILA KIDS及FILA FUSION獨立店）數目共有1,788家（二零一八年底：1,652家）。於中國大陸之DESCENTE店數目共有115家（二零一八年底：117家）。於中國大陸之KOLON SPORT店數目共有173家（二零一八年底：181家）。於中國大陸之SPRANDI店數目共有110家（二零一八年底：104家）。於中國大陸、香港、澳門和美國之KINGKOW店數目共有70家（二零一八年底：77家）。
不难看出收益最大的还是安踏系列和FILA系列。成人服饰的支线品牌正在关店，而孩童系列开店数量明显增加。这一关一开，利润的焦点马上就显现了。儿童店铺的数量根据我在天津的实地考察已经占比超高，这也成为这家公司盈利的主流来源。童服最大的特点就是穿着周期短一般一季就一换。现在家庭教育观念，就是再苦不能苦孩子，结果相对高端的孩童成了服饰类主力军。最关键就是近几年的二胎政策。公司的价值不是光有利润，而是有持续的利润！
我查阅了一下公司的历年走势，发现2013年12月，中国实施单独二孩政策；2015年10月，实施全面二孩政策。在国内来说能生二胎的，往往都是有一定经济基础能力的。孩子不管从衣食住行，到教育培训都成了商家必争之地。这公司响当当的二孩影响，已经坐下了烙印。其股价也是从2014年开始了加速上涨。
当大家在高科技领域不断寻找新的增长点的时候，往往科技类公司极容易被新的技术所替代。例如之前我文章所写到的三元锂电池和磷酸铁锂电池之争。在高科技公司中，其实往往不是技术占优势的获胜。或者干脆来说，别天天想着北京君正，而是要找到你能挖掘，并且在能力圈内的机会。而在传统行业中，一旦风口来到，很多厂商运用独特的商业眼光和特殊的品牌网络，往往能够织出独立的价值网。你也可以找到下一个爆发点！
授人以鱼，不如授人以渔。安踏体育的历史我是写了，可他的未来荆棘丛生！另一个公司也在崛起，欲知后事如何，咱们下回再说。
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