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随着全国确诊病例的趋向个位数，来势汹汹的疫情也即将结束，各地旅游主管部门也陆续行动，发出了通知，逐步在放开旅行社的正常经营。
几个通知发出，引发了业内一片欢呼，憋闷已久的旅游人摩拳擦掌，准备大干一场。
且慢！
旅行社可以经营了，车队可以出发了吗？目的地还需要隔离吗？上车后人与人的距离要保持多远？车可以满座吗？一系列的实际问题，其实还没解决，所以，欢呼不要太早。
还有一个重要问题，旅行社经营靠什么？靠的是游客。当游客心中阴影还没散去，旅游消费信心足够吗？
悲催的旅行社该何去何从？
为什么这次疫情袭来，旅行社受伤最狠？根源在哪？
总是说旅游业的脆弱，原因何在？
我们用传统的定义来解读旅行社的业务范畴，吃住行游购娱。这六个要素构成了旅游基本框架。是一个有机整体，缺失其中任何一项都无法完成一次圆满的旅游活动，是吗？
旅行社的经营模式或者说逻辑是什么？
为游客提供六要素的基本服务，从而产生自身服务价值的体现，实现盈利。当要素环节中断，是不是意味着旅游盈利归零？
不仅仅是此次疫情，如果遇到自然灾害，雨雪天气，台风地震，是不是对旅行社的经营都会带来影响？只是时间没有这次长罢了。
一切的一切都在于，旅行社经营项目的专一依赖性，认同吗？
真正疫情过后，期待复苏，如果在经营逻辑上没发生改变，或者说从盈利模式上没去探索新路径，是不是又回到了老路，疫情后消费模式会改变吗？今后遇到问题，是不是依然如故。
前不久，魏小安老师提出的“文旅行业和文旅企业要建立危机应对机制。后新冠的旅游，不是复苏，而是振兴。如果旅游业还是常态运转，依靠市场起来而自然度过，这只是一种复苏。只有按照疫后市场新的追求和新的消费方式的变化，谋求创新，这才是希望所在。”我完全赞成，但还要加一句，振兴需要改变，而不仅仅是创新。所谓的创新很容易从形式上的变化就以为是创新，事实上换汤不换药，变来变去，没变根本。
最近几天，大家都很乐观，这既是一种期冀更是一种无奈，或者说是一种美好的理想。从时间结点上看，曙光就在眼前，可是打开国门，看看外部，不得又不悬起一颗心。乐观，为时尚早吧。
不过，也不必灰心，旅游，作为人们精神生活的一部分，已经深深融入了人们的社会生活中，因此，旅游还是一定要去的，而且频次还会更高，关键是去哪里？跟谁去？去了玩什么？
这个疫情长假，很好的锻炼了旅游队伍，充分展示了大家的应急转换能力，在短短的时间里，大家的朋友圈直接转换了画风，成为了一个个美好生活的传递者，把更多有用没用的大堆商品搬上了自己朋友圈，成为了一个又一个销售高手。
销售的是什么？我说，销售的是生活，是把生活中的场景从旅游场景中转换成了生活场景，水果蔬菜，日用杂品，应有尽有，好不热闹。
这么多都卖给了谁？是同行还是老客户，还是发展了新客户？卖出后有持续跟进保持联络吗？
你仅仅是把货卖出去，收回了货款，还是延伸了交流与沟通，与你的客户有没有进一步的接触？是传递了什么样的信号？与客户建立了怎样的关系？
你的售货过程中，是否为你的客户提供了爆品，让客户惊叹你的实力？为你的客户带来了不可思议的吸引力？
其实，在这场疫情之下，有许多的同行纷纷亮剑，展现出来的是他们特有的魅力和实力，不仅没有因为疫情失去机会，反而为疫后重建做了充分准备。
例如在西南某地，一个被业内成为“觅赞”的模式，成为全方位旅游新模式，不仅团结了同行，更为客人提供了更宽泛的选择。
在西北，被业内称为“田姐”的她，迅速带领自己的合作伙伴，打通社群营销的壁垒，通过跨界的融合，为自己的客户提供爆品的同时，为更多的同行探寻出了一条融合之路。
在华东，深隐林中的“铭臻”用自己的方式，让自己的客户顺利平安的度过疫期，不仅没有失去客户，反而增强了粘度。
在华南，深圳小伙伴成立了自己的工作室，通过自己的努力，变门外汉成业内知名，不仅提升了自己的技能，还培养出一系列的合作伙伴，为下一步的发展奠定了基础。
他们共同的特点就是，不人云亦云，而是看清形势，把握时机，立足自身，扬长避短，走出自己不一样的路。
我们做旅游的，是不是该考虑一下，我们的初心是什么？旅游是什么？我们该做什么？
旅游，是人们的一种生活方式，我们是为客户创造美好生活的使者，认清这一点，接下来该怎么做，就会更清晰。
很多人看衰旅行社的未来，事实上，旅行社的未来是大有可为。希望大家一起来迎接旅游的春天。
来源：易沃克旅游
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